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北京石景山万达广场市场调查分享

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石景山万达广场市场调查分享 报告人: 2010年9月29日 目录: 2 石景山万达石景山万达 调研分享调研分享 石景山区域状况简析 1 1 石景山区域商业环境简析 2 2 石景山万达基本状况综述 3 3 石景山万达经营状况调查综述 4 4 市场调查小结 5 5 石景山区域状况简析 1 1 简析石景山区域经济状况、区域规划定位 石景山区域状况简析 宏观经济 石景山区域状况简析 区域规划 正在形成的区域型商圈 依托少数新开业的综合 型商业项目,带动整个 商圈商业氛围的逐渐形 成及发展,将逐渐形成 周边消费人群的就近习 惯性消费;未来发展潜 力较大,多靠项目自身 带动商圈发展 石景山区域商业环境简析 2 2 简析商圈状况、商圈人口分布、竞争对手 7 1、以项目为中心,目标区域以石景山路两侧扩展 2、本区域辐射人口约50万 3、主要消费群:以家庭消费群体与周边白领为主 消费年龄层3-60岁 主要消费年龄层18-45岁 目标消费群50万人 4、房屋均价:10000-20000元 5、区域定位为旅游、商务CRD,区内主要以首钢及网游产业园为主 石景山区域商业环境简析 商圈概况 8 万达广场 3公里 人口:30万 5公里 人口:50万 石景山区域商业环境简析 人口分布 9 石景山区域商业环境简析 商业网点分布 10 万达广场 台湾街 华联 ★ 1-3km范围 在距项目约400M处,开业项目有北京华联超市店; 1KM范围内台湾街、大中电器; 由于业态无冲突区域内无任何竞争店。 大中电器 区政府 石景山区域商业环境简析 竞争对手 石景山区域商业环境简析 竞争对手 石景山万达基本状况综述 3 3 项目规划、交通系统、周边配套、商业硬件设施 石景山万达基本状况综述 商业规划 石景山万达广场商业面积近10 平方米,由三层大型购物中心,六栋甲级智能化写 字楼,2层地下停车场组成,建筑面积达30万平米。 万达广场商业裙楼与办公楼主楼之间虽处于同一地块,但却分离设计,这样的处 理非常适合商业的发展,同时也照顾到办公楼的整体规划,商业业态的选择不再 受办公楼塔楼的结构影响,商业街贯穿商业体,主动线清晰明了,商业死角区域 将最大程度得以避免 石景山万达基本状况综述 商业交通组织 1、外部交通 石景山万达广场外部道路交通便利;万达广场位于北京地铁1号线1公里区域,轨道交通便利。 地下停车场入口出租车停站处地下停车场 广场停车处 2、内部交通 内部垂直交通通过垂直观光梯和扶手梯实现 室内垂直交通室内扶手梯 石景山万达基本状况综述 商业导视系统 1、外部导示 广场招牌广场立牌广场立牌 广场导示牌醒目明了,有利于人流引导,同时,对广场形象进行了点缀,美化环境 2、内部导示 场内导示牌摆放有序,有效引导消费者达到目的地 三层平面导示牌悬挂导示牌柱面导示牌 石景山万达基本状况综述 商业物业设施 商业物业设施处理 服务台设计摆花设计 灭火器保护箱设计柜员机设计 石景山万达经营状况调查综述 4 4 商业定位、业态布局、品类组合、客流分析、现场管理 石景山万达经营状况调查综述 业态布局 1F-名品荟:餐饮、服装服饰、生活服务配套 2F-魅力街:餐饮、服装服饰、生活服务配套 3F-食赏坊:餐饮、生活服务配套 p自持物业分为主力店与室内步行街:其中主力店面积占比约为70%-80%,其余 均为室内步行街。 p商业广场共计品牌数为69家,其中主力店品牌数为11家,占比16%,步行街 品牌数为58家(共计52个商户),占比84%。 p主力店:万千百货、国美电器、家乐福、运动100、万达影城、奇乐儿、大 玩家、大歌星等。 p室内步行街面积:服饰类约为24%,配套22%,餐饮54% 。 石景山万达经营状况调查综述 主力品牌 服饰类主力品牌:凌致公司四大品牌、哥弟、耐克等 生活服务配套品牌:儿童服饰、施华洛婚纱、小鬼当佳、干洗、美容、美发等 餐饮:洋快餐、中餐、日韩菜系 石景山万达经营状况调查综述 主力品牌 企划活动:店内中厅及户外以收费形式的品牌推广为主、利用节假日客流高峰,整合 各商家资源开展各类主题活动,如:美食节、大型抽奖等活动 店内美陈:祥见图片 经营管理:营运管理及现场管理 经营状况:室内步行街销售坪效约为800元平米/月, 满铺运营且租金收缴率100% 项目辐射周边方圆5公里范围以内,日平均人流5-6万人次,以家庭消费群体与周边白 领为主 商业氛围营造 扶拦广告旗 设计图案热烈、醒 目,烘托现场气氛 石景山万达经营状况调查综述 营业氛围 市场调查小结 5 5 SWOT分析、经营状况综合点评 市场调查小结 SWOT分析 Strength 优势 Weakness 劣势 p业态布局合理 p与消费市场需求吻合 p硬件设施优良,商业环境佳 p交通便捷,填补石景山综合体商业设施空白 p万达品牌知名度高 p商业体量偏小,拓展空间有限 p业种多样性不够 p商品管理力弱,顾客忠诚度需提高 Opportunity 机会 Threat 威胁 p万达信息化、标准化经营提升在即 p具有较好的商源置换与档次提升空间 p营业管理与商家管理基础坚实 p商品管理有大空间 pCRD新城,未来有潜在竞争者 p商业体量和规模有限,有被超越的可能 市场调查小结 综合点评 强化商铺管理 注重品质管理 营运意识突出 店长月会制和营运早会制 优秀的营运管理团队、系统成熟的管控模式、良好的营业氛围 与行之有效的商家管理手段和技术 对商品品质、经营品质、硬件设施品质管控严密
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