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生产培训-生产管理人员培训课件(PPT 65页)

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生产管理人员培训 管理理念的引导与管理思维的转换。 生产管理人员的管理方法和管理手段 生产管理人员的沟通技巧 www.thmemgallery.comCompany Logo 班长的使命与职责 www.thmemgallery.comCompany Logo 是最基础的管理者 是生产的最直接组织者,指挥者和参与者。 是企业各项管理方法、管理手段的实施者。 是员工的领导,同时也是领导的员工。 是上层管理者与员工沟通的桥梁。 www.thmemgallery.comCompany Logo 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生。 www.thmemgallery.comCompany Logo 劳务管理 生产管理 辅助上级管理。 www.thmemgallery.comCompany Logo 人员调配,工作安排,考勤, 员工情绪管理,技术培训,团队建设,奖惩激励 人员需求策划。 www.thmemgallery.comCompany Logo 现场作业指导、工程质量控制、计划编排、施工 安全控制、生产准备。工时管理、材料管理、成 本管理,设备保养 www.thmemgallery.comCompany Logo 向上级反映工作情况和员工情况。 向上级提出自己的建议,当好参谋。 与相关部门,班组的横向沟通。 技术改进、管理改进的提出和实施。 www.thmemgallery.comCompany Logo 生产管理人员的素质要求 www.thmemgallery.comCompany Logo 管理就是管人管事,首先要管好人,靠人成事。 管人管事要有好心态 管人需要有好技巧 做事需要有好方法 www.thmemgallery.comCompany Logo 开放的心态:沟通是管理的重要手段。 包容的心态:员工来自全国各地。 兼容的心态:取长补短,接纳好的方法。 协作的心态:小我与大我,想想后道工序。 感恩的心态:感谢领导的信任和员工的支持。 www.thmemgallery.comCompany Logo 工作态度要求: 责任心:能吃苦,能操心,能着急。 职业心:肯奉献,肯专研,有办法。 自信心:有主见,敢创新。 一个好的管理者应该知道制约因素及如何去应对。 www.thmemgallery.comCompany Logo 管理能力要求: 语言能力 文字能力 沟通能力 www.thmemgallery.comCompany Logo 管理素质要求: 协作精神 大局意识 良好品行 要有正气 www.thmemgallery.comCompany Logo 要善于总结: 总结是提高的基本途径,老毛讲过:打一仗,总 结一次,提高一步。 既要善于工作,也要善于总结,更要善于规划未 来。  要总结经验,更要总结教训和发现问题。 www.thmemgallery.comCompany Logo 管理需要冷静的头脑。 造船人需要激情,但不能冲动 忙而不乱,抓主要矛盾。 学会宽容,多为别人着想。 www.thmemgallery.comCompany Logo 管人的技巧 www.thmemgallery.comCompany Logo 让员工自己可以计算收入,与物量或劳动量挂钩 。 设定基本值,超产奖,减产罚。 一切按规则办事,不要有例外。 公布出来激励员工又能自我约束。 www.thmemgallery.comCompany Logo 要员工做到的首先自己要先做到。 让员工信服才能令行禁止。 信则诚信,要言之有信。 威望和技能是服众之根本。 威望来自于诚信,也来自于品行。 www.thmemgallery.comCompany Logo 注意批评员工的语气和技巧。 对员工生活上的关心更重要。 与员工一起加班,一起作业的重要性。 用心教导员工是获得员工信赖的重要手段。 沟通及时和有效 别太把自己当领导。 www.thmemgallery.comCompany Logo 要勇于承担责任,不能往员工身上推责任。 要敢管敢抓,善待员工不等于做老好人。 要按章办事,切忌江湖义气。 要善于帮员工解决问题,但切忌大包大揽。 www.thmemgallery.comCompany Logo 做事的方法 www.thmemgallery.comCompany Logo 复杂的事情简单做:流程细分 简单的事情认真做:细节决定成败 认真的事情重复做:提高效率 重复的事情创新做:熟能生巧 www.thmemgallery.comCompany Logo 做管理和决策需要了解具体情况。 看到什么程度?带着问题下现场。 多看几遍就有办法了 创造性思维来自于现场的灵感。 www.thmemgallery.comCompany Logo 开好每天的班前会,到现场做好生产准备,处理 班前的现场问题。 调整当班的生产任务,为明天或下各班组做好准 备;如备料设备点检现场维护等。 做好班前班后会议。 www.thmemgallery.comCompany Logo 诊断自己的时间 分析无效的时间 排除浪费的时间 每天做一个自己时间使用计划 运用‘20-80’法则在时间分配上的应用。 www.thmemgallery.comCompany Logo 几个主要管理工作 www.thmemgallery.comCompany Logo 首先是安全 关注每个人的精神状态 安全措施布置要具体和可落实。 对一些有危险的作业要提前为员工采取措施。 重点的项目要反复强调和灌输。 www.thmemgallery.comCompany Logo 其次将管理工作和上级精神传达 上级精神要先消化吸收再讲不能朗读。 与本班无关的讲标题或不讲。 近期重点工作和本班的目标要强调再强调 www.thmemgallery.comCompany Logo 第三布置当天工作 任务布置要清晰明了,要分配到每个人头 使用书面进行派工或计划派工单。 工艺要求和技术要重点交待清楚。 任务的紧迫性要交待清楚并使用看板管理。 www.thmemgallery.comCompany Logo 几个注意事项 衣着整洁,防护劳保用品穿戴要齐全。 声音要洪亮,要让每个员工都听得见。 列好主要事项讲,简单准确,不能天南地北扯呼 在语言上要照顾到每位员工。 www.thmemgallery.comCompany Logo 观念:挂在嘴边但更要落实到实处。 责任:确保每位员工平平安安。 重点:抓本职安全 手段:全员参与。 www.thmemgallery.comCompany Logo 如何抓班组的本职安全 不断发现和纠正员工的不安全操作习惯。 引导员工一起创造良好的工作气氛和环境。 不断改进作业方法和工艺方式。 通过培训不断提升员工的操作技能。 www.thmemgallery.comCompany Logo 抓住关键管控点 新员工的上岗前教育 新人的带动和引导。 新任务是安全工作重点。 新环境是安全工作重点。 www.thmemgallery.comCompany Logo 为什么要展开5S活动 提供员工安全工作环境的需要。 提升产品质量的需要。 提高生产效率的需要。 提升企业竞争力的需要。 提升员工对企业的自豪感和自信的需要。 www.thmemgallery.comCompany Logo 工作理念: 先改变环境还是改变人? 将强制行为变成自觉行为。 关键是要使员工养成良好习惯。 一切从实际出发,要融入部门管理的每个环节。 www.thmemgallery.comCompany Logo 工序优化: www.thmemgallery.comCompany Logo 操作搬运检查等待 储存 生 产 过 程中 的 各 种 活 动 原材料 成品 传 统 的 生 产 过 程中 工序优化: www.thmemgallery.comCompany Logo 操作 搬运检查等待 储存 生 产 过 程中 的 各 种 活 动 精 益 生 产 过 程 中 工作分析; 无附加价值的劳动是浪费! 超额使用资源而产生附加价值的劳动也是浪费! 我们需要:最小限度使用资源而产生附加价值的劳动 www.thmemgallery.comCompany Logo 让员工满负荷工作是管理者的责任: 有人没活干,就使干活的员人有不想干活的想法 贪图小便宜是一种大众化的心理和行为。 员工能否满负荷工作是管理者能力和水平的最好 体现。 www.thmemgallery.comCompany Logo 浪费的预防 等待的浪费;等待材料,等待作业或多余时间带 来的浪费。 搬运浪费:在临时仓库储存移动堆积,为了使用 而搬运带来的浪费。 加工本身的浪费:现在的作业是真正必要的作业 吗?为什么要那样做?应该对作业抱有反问和提 升效益的心态。 动作的浪费:单纯地移动手,脚身体并不能创造 附件值。 www.thmemgallery.comCompany Logo www.thmemgallery.comCompany Logo 管理理念 今天的质量是明天的市场(饭碗) 没有质量的产品是最大的浪费 质量是企业的生命 www.thmemgallery.comCompany Logo 管理方法 员工的自主质量管理首先来自约束如自检。 有针对性的案例教育可提升全员意识。 计划性的员工培训。 质量文化建设 www.thmemgallery.comCompany Logo 计划管理的重要性 合理组织调度生产。 充分利用本地资源 优化生产进程,加工生产进度,降低生产成本。 保证交期,控制成本,保障部门效益。 www.thmemgallery.comCompany Logo 月计划 工作量的计算:考虑多项目叠加。 生产前准备的检查是编排计划的前提。 上下道工序的进度和状态是编排计划前必须了解 的项目。 人力情况要了然于胸。 适当的给排程留余地(注明:计划提前赶) www.thmemgallery.comCompany Logo 年计划 提前为一年的工作做好规划。 提前了解作业需求:场地/设备/人员/其他 根据部门的实际情况确定作业内容和时间,急 缓 轻。 做好培训、提高岗位技能。 www.thmemgallery.comCompany Logo 计划的实现 当天任务当天完成 发现完不成需采取应对措施及时应对。 内因是一定要想办法消除的! 外因真的就一点办法都没有?要通过自身的努力 ,把外部的影响降到最低。 www.thmemgallery.comCompany Logo 生产准备的内容: 材料的储备 设备、工具、耗材的准备 环境的准备 人力的策划准备。 www.thmemgallery.comCompany Logo 目标是一盏明灯,照亮了属于你的生命, 目标是一个路牌,在迷路时为你指明找到 方向,目标是一件指南针,给你引导人生 的航向,目标是一支火把,它能燃烧每个 人的潜能,牵引着你飞向梦想的天空。目 标是追求的梦想,目标是成功的希望。失 去了目标,便失去了方向,失去了一切。 www.thmemgallery.comCompany Logo 目标的类型: 人生目标 短期目标 企业目标 中期目标 阶段目标 长期目标 项目目标 大目标 工作目标 小目标 学习目标 任务目标 www.thmemgallery.comCompany Logo 目标的设定: www.thmemgallery.comCompany Logo 长期目标 中期目标中期目标 短期目标短期目标短期目标短期目标 小 目 标 小 目 标 小 目 标 小 目 标 小 目 标 小 目 标 小 目 标 小 目 标 设立目标需思考的几个问题; 我想要实现什么? 我将准备怎样实现? 我要取得什么样的结果? www.thmemgallery.comCompany Logo 设立目标的步骤: 写出想要达到的目标。 将目标进行分解 为每个目标写上实现的计划和时间 将每个目标实现可能遇到的问题点列出来。 写出各个问题点的应对措施 建立目标实施跟踪表。 www.thmemgallery.comCompany Logo 设立目标的注意事项: 目标要清晰、明了,而且不能太多。 目标尽可能数据化,可测量。 目标要分级细化,可实施。 要把目标写下来,告诉你的团队。 一定要规定各目标的实现时间。 要充分预见困难,但不要怕困难。 目标要可实现,但又必须有一定难度。 www.thmemgallery.comCompany Logo 目标的实施; 行动是实现目标的重中之重 经常检查目标实施进展情况。 发现问题要尽全力想办法解决。 不要随便调整目标,最终目标一定要全力确保。 www.thmemgallery.comCompany Logo 目标的持续管理: 已实现的目标代表过去,要有新的目标。 新形势下要树立新目标。 资源的改变使我们的目标改变。 目标一致,齐心协力才能造好船。 www.thmemgallery.comCompany Logo www.thmemgallery.comCompany Logo 沟通的重要性: 沟通是管理的本质,是柔性化时代的要求。 没有沟通就没有管理。 沟通包括思想交流和信息传递。 www.thmemgallery.comCompany Logo 沟通的重要性: 管理中50%的问题是因为沟通不够造成的损失。 50%的管理问题可通过沟通去解决。 管理者的50%的时间应该用于沟通。 www.thmemgallery.comCompany Logo 多了解其它相关单位的运作情况。 多学习其它单位的长处。 凡事应站在整体利益的立场考虑问题。 对本部门要求严一些,对其它部门要求松一些。 从自己作起,从现在作起。 www.thmemgallery.comCompany Logo 所有企业包中,不论部门之间的权限怎样划分, 都一定有存在一些“灰色地带”类似于几个圆相交 部分。 www.thmemgallery.comCompany Logo 对“黑色地带”的事一定要去管,但管之前应该深 思熟虑,力求正确。 对“黑色地带”的事管得正确。会有利于班组之间 的沟通。 对“灰色地带”的事管不正确,会不利于班组之间 的沟通 www.thmemgallery.comCompany Logo www.thmemgallery.comCompany Logo
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