• / 214
  • 下载费用:25 金币  

生产培训-生产计划管理教材(PPT 214页)

关 键 词:
培训教材PPT ppt214页
资源描述:
版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 K/3生产计划管理 金蝶软件(中国)有限公司金蝶软件(中国)有限公司 宋加银 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P2 宋加银 Jesse n个人简介 n重庆钢铁(集团)有限责任公司-信息系统管理员,主要参与信息化系统建 设和信息系统管理工作。 n金蝶软件(重庆)分公司-实施顾问,主要职责在K/3项目实施,成功实施 了重庆迪马工业有限责任公司(专用车制造)、重庆商社中天物业发展有限公 司(房地产)等K/3ERP项目。 nMalaysia Ygl Convergence Bhd(马来西亚)-产品应用顾问,研究东南 亚ERP产品应用 n金蝶软件(香港)分公司-项目经理,参与ERP项目实施管理,涉及的项目 包含东南亚的Grobest、 Synergistics、Chesfer 和中国大陆的K/3ERP项 目 n金蝶软件研发中心-开发工程师、规划师、领域产品经理,主要职责参与 ERP项目的研发、规划和汽车领域产品的研发规划,分析ERP行业产品定位 和目标市场客户群,兼顾机构项目实施和售前支持 n专业经验 n15年IT行业信息化工作,其中,含3年的企业信息系统管理、4年的信息系 统和ERP产品研发,3年企业ERP项目实施和管理、5年ERP产品规划 n涉及行业包含汽车、塑胶、饲料、水产、房地产、医药等行业 n在企业制造业生产管理、生产计划管理、项目实施管理方面有丰富经验。 n相关项目经验 n重庆东银实业(集团)有限公司 nGrobest Corporation Ltd.(曼谷) nSynergistics Ltd.(曼谷) n Chesfer Precision Plastics(China) LTD(香港) n深圳超多維光電子有限公司 金蝶研发中心 CPIM国际认证 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P3 目 录 基础资料 2 MPS管理 3 MRP管理 4 MTO管理 5 生产管理简介/生产术语 1 生产任务/委外管理 6 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P4 工厂运营工厂运营 中国已经成为世界制造业大国 n在中国的珠三角、长三角、环渤海湾、福建…… 到处 都是厂房林立,机器轰鸣的景象,光东莞地区就有几 十万家制造型企业 n中国已成为仅次于美国的世界第二大贸易国,中国已 成为全球的制造业基地 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P5 工厂运营的核心竞争力工厂运营的核心竞争力? ? n研发设计几乎都不在中国 n营销品牌几乎都不在中国 n高级原材料几乎全部进口 n重要零配件几乎全部进口 n成套设备几乎全部进口 n管理水平、生产效率底下 中国并不是制造业强国 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P6 工厂运营的竞争压力工厂运营的竞争压力? ? n 企业在不断发展的过程中,作为企业的管理者:对内 需要掌握公司业务、生产、采购、库存、财务、成本等 准确信息; n 对外需要掌握上下游供应链的经营状况,以便做出正 确的经营决策。 很显然,传统的方式已经不能及时有效的解决这些问 题。 传统管理手段已经无法适应形式发展 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P7 工厂生产类型 离散型制造项目型制造 生产类型 流程型制造 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P8 生产类型生产类型 n 主要通过对原材料物理形状的改变、组装,成为产品。典型如机 械加工、机床等加工、组装型行业。 n 离散生产一般是生产组织以加工中心为职能核心,无固定规律, 生产产品呈现无规则分布,产能具有不确定性,生产产品所耗时间随 产品的不同而不同。各加工中心的任务不同,产能不同,效率不同。 离散生产,一般是通过生产订单+车间进行管 理。 离散型制造 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P9 n产品结构 产品结构可以用树的形式来描述,组成产品的零件或组件的数量非常的明 确和固定 n工艺 按工艺布置生产设备,每个产品的工艺过程都有可能不一样。而且,可以进 行同一种加工工艺的设备有可能有多台 n物料存贮 原材料和产品通常是固体形状,因此,存贮通常采用室内仓库或室外露天 仓库 n自动化水平 自动化水平相对较低,自动化主要体现在单元级,如数控机床等;产品的 质量和生产率很大程度上依赖于工人的技术化水平 n生产计划 适宜按订单组织生产。典型的离散型生产多从事单件、小批量生产,产 品的工艺过程经常变更。 生产类型生产类型 离散型制造特点 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P10 离散生产 n 过程控制 a) 生产订单多,生产过程控制非常困难; b) 生产数据多,且数据的收集、维护和检索工作量大 c) 生产工序根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务 对同一车间能力的需求不同,因此产能经常出现不平衡 d) 产品的种类变化较多,非标准产品多,设备和工人必须有足够灵活的 适应能力; e) 产品的加工周期较长,每项工作在工作中心前的排队时间很长,引起 加工时间的延迟和在制品库存的增加。 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P11 生产类型 n 主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法,使原材 料增值。通常以批量或连续的方式进行生产。典型如化工、酿酒、制药、炼油等 n 重复生产一般是以生产线作为核心,依据生产线的日加工能力决定排产,产 品类型一般相对比较固定,生产过程呈现规律性,加工节拍平滑而和产品无关。 排产时,将对生产线按照排产原则直接进行排产 重复生产,一般是生产线日计划 。 流程型制造 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P12 流程型生产 n 产品结构 一般采用配方(单位生产产品成份组成表)的概念来定义产品的结构。 因为流程型生产制造出的产品,其上级物料和下级物料之间的数量关系,可 能因为温度、湿度、压力、季节、人员技术水平、工艺条件不同而不同。在 加工过程中,伴随产生的除主产品外,还有副产品、联产品、等级品、废物 等;同时,此类产品结构还应考虑批量和有效期方面的要求 n 工艺 品种固定、批量大,生产设备投资高,而且按照产品加工工艺进行布置。 通常设备是专用的,很难改做其它用途 n 物料存贮 原材料和产品通常是液体、气体、粉未等,因此,存贮通常采用罐、桶、 柜、箱等 n 自动化水平 采用大规模生产方式,生产工艺技术成熟,自动化程度比较高。生产车间 人员主要是管理、监视设备和对设备进行检修 流程型制造特点(1) 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P13 流程型生产 n 生产计划管理 一般制订年度生产计划(“以产促销”,通过大批量生产,降低成本 ,对销售提供支持),真正指导企业生产的计划是主生产计划(月计划) 和作业计划(日计划或批计划)。主要是大批量生产,订单通常与生产无 直接关系。因工艺或设备的特殊性,企业只有满负荷生产,才能将成本降 下来,在市场上有竞争力 n 设备 是一条或多条固定的生产线,设备投资比较大,工艺流程固定,产能 受限于设备。因此,设备不能发生故障,一旦发生故障,则损失严重 n 批号 一旦产品出现质量问题,需要通过批号反查出是哪个供应商提供的原 材料,哪个部门(有时是哪个人),什么时候生产的,一直追溯到产生问 题的真正原因。如大家熟悉的药品包装上都有生产批号 流程型制造特点(2) 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P14 流程型生产 n 过程控制 a) 工艺固定,工作中心的安排符合工艺路线; b) 工作中心是专门生产有限的相似的产品,工具和设备为专门的产品而 设计; c) 物料从一个工作点到另外一个工作点使用机器传动; d) 生产过程主要专注于物料的数量、质量和工艺参数的控制; e) 工作流程是自动的,实施和控制相对简单; F) 生产领料常以倒冲的方式进行; 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P15 项目型生产 项目制造是一种面向订单设计的生产类型。其生产经营活动是由 一个个项目组成的,以大型复杂产品的开发和生产为主体,以项 目管理为中心,产品生产的重复性很低,非通用件多。项目制造 以满足客户的个性化需求为目标,其产品(如大型专用设备、飞 机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。 项目型制造 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P16 项目制造具有产品结构复杂,生产周期长,对资源计划、能力均衡、 成本控制与交货期控制要求很高等特点 n由一系列紧密相联的任务组成。包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计 与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整个项目 生命周期过程 n客户化设计工作量大,生产准备周期长。产品的可重复性很低,客户化设计工 作量大,生产准备周期长,制造过程中不可预测的因素多 n有明确的时间和成本限制。有严格的项目交货时间和项目的价格,如果企业延 期交货就要支付违约金;由于项目的价格事先已确定,项目成本控制的好坏, 直接决定项目利润的多少 n产品的研制与生产不可能由单个企业独立完成,而是由总承包商、分承包商、 子承包商、供应商所组成的企业联盟共同协作完成 n一次性生产。对于任何一件项目制造产品来说,由于造价高并且客户有着特殊 的要求,只能是在接到客户订货后,组织一次性生产 项目型生产 项目型制造特点 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P17 生产术语 PMC: PC: MC: ME: PE: FQC: IQC: IPQC: OQC: PR: PO: SO: MO: Forecast: Production (此点对MRP和MPS都适用) n 非销售预测下推生成销售订单的情况, a)对于MRP,无论是否执行过“预测冲销”操作,也不管MRP计划方案中选择“ 销售订单和销售预测”或是“销售订单和销售预测冲销结果”,MRP运算结果都不 会考虑冲销的情况; b)而对于MPS,只有执行过“预测冲销”操作,而且在MPS计划方案中选择了“ 销售订单和销售预测冲销结果”,MPS运算结果才会考虑冲销的情况 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P55 MPS管理_预测管理 需求定义:预测与订单 需求时界和计划时界的意义?如何设置? 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P56 MPS管理_预测管理 n 需求时界:需求时界(DTF,Demand Time Fence)是在MPS/MRP计划期间的 一个时间点,设定于目前日期与计划时界(PTF,Planning Time Fence)之间。在 目前日期到DTF之间,包含确认的客户订单。在此期间内,除了经过仔细分析和上级 核准修改外,不能修改生产计划。需求时界通常略大于总装提前期 n 计划时界:计划时界(PTF,Planning Time Fence)介于需求时界和计划期间的 最后日期之间,在需求时界和计划时界之间包含了实际以及预测的订货,而在计划时 界之后则只后预测的客户订单两次计划的时间间隔。计划时界通常略大于累计提前期 注意:计划方案的“需求来源” 的“是否考虑需求时界和计划时界”参数:当需 求来源为销售订单和产品预测时,在需求时界内以销售订单为需求来源,在 需求时界外到计划时界内以销售订单与产品预测单中数据大的单据作为需求 来源,在计划时界外以产品预测量作为需求来源。 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P57 主数据计划参数——需求时界 n 需求时界、计划时界的设置 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P58 主数据计划参数——需求时界 1.01.02.001 的需求时界天数是:15 1.01.02.001 的计划时界天数是:30 当前日期为:2012年5月25日 单据类型单据编号产品代码数量交货日期 销售订单SEORD0000661.01.02.001122012-05-31 销售预测单PPOID0000061.01.02.001482012-05-31 销售订单SEORD0000671.01.02.001292012-06-23 销售预测单PPOID0000071.01.02.001602012-06-23 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P59 主数据计划参数——需求时界 n MPS运算方案设置如下: 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P60 主数据计划参数——需求时界 n MPS运算结果如下:在5月31日这天,是在需求时界内,取销售订单的 数量,即:12个。 n 在6月23日这天,是在需求时界与计划时界之间,取销售订单和预测单的 大值,即:60个。 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P61 MPS管理_MPS计算 n 向导式操作,简单直观,轻松完成。 n 一站式服务,集成了BOM检查、计划方案设置,中间单据查看 , 低位码维护等多种功能,高效率执行 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P62 目 录 基础资料 2 MPS管理 3 MRP管理 4 MTO管理 5 生产管理简介/生产术语 1 生产任务/委外管理 6 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P63 MRP管理_MRP定义 MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)定义 : 根据各种需求,考虑BOM、库存、物料基础资料等信息,将需求转化为对 物料的需求计划(生产什么、什么时候生产,采购什么、什么时候采购) 计划对象: 非独力需求(相关需求)的物料 ; 计划原理: 自上而下,逐层进行,计算出半成品的生产计划和原料的采购计划 ; 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P64 MRP管理_MRP定义 采购计划 BOM 委外加工计划 静态库存 动态库存 生产什么?生产什么? 生产多少?生产多少? 生产时间?生产时间? 主生产计划 客户需求 生产计划 物料需求计划 n 制造方程式: 生产计划 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P65 MRP管理_MRP基础资料 n 计划模式 用于指明物料以什么方式进行计划 n MTS(MTS计划模式 ) n MTO(MTO计划模式 ) n IHT(继承BOM中父件 )随父件的计划模式 n 当“是否进行序列号管理”为选中,则计划模式代码必须为MTS 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P66 MRP管理_MRP基础资料 计划基础资料设置说明 n 独立需求(Independent Demand) n 物料的需求与其它物料的需求无关,即该物料的需求不受其它物料的需求的 影响 n 可预测 n 相关需求( Dependent Demand ) n 物料的需求来自于其它产品或零件的需求,后者是前者的父项物料 n 垂直相关: n 一个组件被推迟送达,最终的产品也会被推迟。其他组件在这一组件到 达之前将变得不再需要 n 水平相关: n 当一个组件延迟或不足时,其他的组件将不得不重新计划 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P67 MRP管理_MRP基础资料 n物料属性 n计划策略 n订货策略 n订货批量 n提前期 n其他属性 物料资料 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P68 MRP管理_MRP基础资料 n 订货策略 用于MPS计划或MRP计划运算时对批量调整的不同处理 n 最小订货批量 每次订货量不能低于此值 订货策略为POQ、LFL时使用 n 最大订货批量 每次订货量不能大于此值(最大订货量在计算过程中未做限制,只会在计算 日 志里进行提示) n 批量增量 物料的最小包装单位或最少生产数量 订货策略为POQ、LFL时使用 n 固定/经济批量 每次订货最佳的批量 订货策略为FOQ使用,此时系统将设定固定批量=最小订货批量=批量增量 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P69 MRP管理_MRP基础资料 n 再订货点 物料的重新订货基准点,当库存低于此点时发出新的订单 n 订货策略 用于MPS计划或MRP计划运算时对批量调整的不同处理。需选择计划方案参数: “净需求考虑订货策略和批量调整”,否则不进行批量调整 n 固定批量(FOQ, Fixed Order Quantity ) 计划数量是以净需求为基础,订单数量必须为固定/经济批量所定数量的整数倍 计划订单量 =固定批量+取大整数【(净需求-固定批量)/固定批量】*固定批量 n 批对批(LFL, Lot For Lot )最为常用 表示对每一天的净需求都产生计划订单。批对批(LFL) 同样会考虑最小 订货批 量、批量增量; 计划订单量 = 最小订货量+取大整数【(净需求-最小订货量)/批量增量 】 *批量增量 (净需求小于最小订货量时,计划订单量为:最 小订货量 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P70 MRP管理_MRP基础资料 n 期间订货量(POQ,Period Order Quantity ) 计划订单产生来满足某期间的需求,用户只需输入订货间隔期,系统会依订货间隔期栏位设定 的天数,先计算该期间各天的净需求(计算日期往后推间隔期天数),然后按期间将各天的净需求进 行汇总后进行批量调整,在各期间的第一 天或按设置时间生成计划订单 计划订单量 = 最小订货量+取大整数【(汇总后净需求-最小订货量)/批量增量】*批量增量 n 再订货点(ROP, Reorder Point ) 当库存降低到再订货点以下时,系统将产生需求,计划订单量为固定/经济批量指定的数量。 如果库存大于再订货点,则用(库存-再订货点)/ 日消耗量的最小整数 算出库存还可维持的天数,在该日期后再产生计划订单 n 关于期间订货法和再订货点法的一些说明 如果物料的订货策略为“期间订货法(POQ)”,需求反查时,会在各个期间的第一期 显示 该期间内汇总的毛需求、汇总的预计入、汇总的已分配、汇总的净需求,以及产生 的总的建议计 划量。期间内除第一天外的其他天,只会显示每天的明细的毛需求、预计入、已分配,净需求,但 是不会有建议计划量。因为建议计划量只在各期间第一天、产生。 订货点法不考虑预计入库量和已分配量! 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P71 MRP管理_MRP基础资料 n 提前期的概念:是指某一工作时间周期,即从工作开始到工作结束的 时间。提前期主要是针对“需求”而提出的 提前期 n固定提前期 n变动提前期 n累计提前期 n变动提前期批量 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P72 MRP管理_MRP基础资料 n提前期(LT, Lead Time) 用于MPS计划或MRP计划运算时对物料、产品供应周期的处理 n 固定提前期 生产、采购不受批量调整的提前期部分 n 变动提前期 生产受到需求批量影响的提前期部分 ,在取数时,表示生产变动提前期批量所需要的总的 时间减去固定提前期 n 变动提前期批量 和变动提前期联合使用的一个参数,用户可以定义为一个最佳生产批量,或者其他比较容 易统计的生产量 n 提前期计算公式 提前期=固定提前期+(订单需求量/变动提前期批量)取整*变动提前期 n 累计提前期 在建立物料工艺路线的情况下,BOM 模块中,选择“计算提前期”功能。在物料的计划页 签上,查看固定和变动提前期。说明:最上层的提前期,已经考虑了下层物料的提前期,即累计 提前期。 提前期偏置: 物料的需求日期相对于其上级物料需求日期的时间往后延天数 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P73 MRP管理_MRP基础资料 n 其它设置 n 安全库存 为维持基本生产需要,必须达到的、以基本计量单位计算的库存量 n 日消耗量 物料每天的使用量,仅针对再订货点物料 n 计划员 指定该物料计划制定人,主要供MPS/MRP计划范围指定计划员运算 n 投料自动取整 投料时该物料进行取整处理 n MRP计算是否合并需求 MRP计算后将所有的需求按日期进行合并,再进行净需求的计算 n MRP计算是否产生采购需求 MRP计算后自动产生采购申请单 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P74 MRP管理_MRP运算方案 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P75 MRP管理_ MRP运算方案 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P76 MRP管理_ MRP运算方案 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P77 MRP管理_ MRP运算方案 n预计入库量 净需求=毛需求/(1-损耗率) - 现有库存 + 安全库存 - 预计入 + 已分配 计划下达量=批量调整(净需求/成品率) * 损耗率公式可选择 /(1-损耗率) 或 *(1+损耗率) 计划 在途 在制 被替代 审核的计划订单 建议订单量 审核的替代清单 被替代量 预计入库数量 确认的生产任务单 计划生产数量 下达的生产任务单 未完工入库数量 审核的采购申请单 建议采购数量 审核的采购订单 未到货数量 审核的来料检验 申请单 在检 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P78 MRP管理_ MRP运算方案 n已分配量 拖期的销售订单 未出库数量 审核的替代清单 替代量 已分配量 确认的生产任务单 对应的投料单 下达的生产任务单 对应的投料单 净需求=毛需求/(1-损耗率) - 现有库存 + 安全库存 - 预计入 + 已分配 计划下达量=批量调整(净需求/成品率) * 损耗率公式可选择 /(1-损耗率) 或 *(1+损耗率) 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P79 MRP管理_ MRP运算方案 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P80 MRP管理_ MRP运算方案 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P81 MRP管理_ MRP运算方案 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P82 MRP管理_ MRP运算方案 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P83 MRP管理_ MRP运算方案 04.01电脑 04.03主机04.02显示器 04.04集成主板04.05螺丝 04.05螺丝 假 设 整单合并 来自用一订单的物料计划,只合并成一个 分录合并 来自同一订单分录的物料计划,只合并成一个 需求合并类物料允许对不同来源的单据进 行合并 * 该参数只对需求合并类物料有效 ( 物料属性上设置) PL05,700,2005-5-9 PL05,400,2005-5-9 PL06,300,2005-5-11 按天合并 注: 1.计算时不选任何合并时,每一个计划订单都会记录来源单据号和分录号 2.计算完后再根据参数进行合并 3.合并(自动和手工合并)时,完工日期取多个计划定单中的最早日期 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P84 MRP管理_ MRP运算方案 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P85 MRP管理_ MRP运算方案 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P86 MRP管理_ MRP运算方案 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P87 MRP管理_ MRP运算 n按单和按物料两个纬度的结果查询 n按BOM结构和物料顺序两个维度的需求反查 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P88 MRP管理_ MRP运算 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P89 MRP管理_ MRP运算 n计划订单合并和拆分 n计划订单关联查询 n计划订单确认和批量投放 主要功能 客户价值 n方便计划人员对计划订单 进行调整和确认,提高工作 效率。 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P90 MRP管理_ MRP运算 保证MRP计算结果正确的前提 n 基础数据的正确维护: n 计划策略、计划模式、订货策略、批量、提前期、安全库存、计划 员、是否生成采购申请,是否合并等 n 设置工厂日历 n MRP可用仓的设定 n BOM维护 n 低位码维护 n 设置展望期 n MPS/MRP方案的设定 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P91 MRP管理_ MRP运算 保证MRP计算结果正确的前提 库存及单据处理及时: n 库存处理及时; n 锁库量的调整; n 拖期单据的处理:建议全部关闭;??? n 产品预测单的处理:将已经完成的产品预测单手工关闭; n 计划类单据的处理:重复生产计划单,审核的计划订单,审核的物 料替代清单; n 生产任务类单据的处理:生产任务单、重复生产任务单、委外加工 任务单; n 采购单据的处理:审核的采购申请,采购订单; n 总体要求采购订单、销售订单、生产订单三大订单在系统中正确运 行,入库关联订单、不执行的订单及时关闭; 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P92 目 录 基础资料 2 MPS管理 3 MRP管理 4 MTO管理 5 生产管理简介/生产术语 1 生产任务/委外管理 6 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P93 MTO管理_ MTO定义 n面向订单生产(MTO,Make To Order) 产品在接到订单前是设计好的。接到订单后才采购物料,然后进行生产 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P94 MTO管理_ MTO定义 销售-个性化需 求 计划-按跟踪号 制定生产、委 外、采购计划 采购-按跟踪 号采购 仓存-按跟踪 号控制 生产-按跟踪 号执行 按跟踪号销售 出库 满足个性化需求 应用场景 专用件和通用件的定义; 业务应用场景。 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P95 MTO管理_ MTO定义 n计划跟踪号贯穿计划流、订单流、物流 n销售-计划-生产-采购- 库存-领料-入库-出货 -质量 n按计划跟踪号计算的MRP计算逻辑扩展 n以物料+计划跟踪号来考虑库存、已分配量和预计入库 量,在MRP计算逻辑上严格区分专用件和公用件库存, 以免出现混用的情况。 n灵活的计划模式和计划跟踪号定义方式 n可支持按物料定义计划模式;计划跟踪号可按销售订单 号、销售订单号+分录号、手工指定(可以输入的是项 目号、客户编号) 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P96 MTO管理_ MTO基础资料 系统设置-计划系统选项 1、在系统设置-计划系统选 项的功能中,增加显示“计划 模式”和“计划跟踪号”字 段的系统参数。 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P97 MTO管理_ MTO基础资料 物料维护功能 1、在物料计划资料维护中 ,增加物料计划模式字段值 的定义; 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P98 MTO管理_ MTO基础资料 销售管理-销售订单功能 1、当接客户订单时,进行 销售(外销)订单录入时, 需要指定计划模式; 2、如果是计划模式为 “MTO”的,则需要指定计 划跟踪号的产生方式,以: 销售订单号、销售订单+分 录号、手工录入。 指定计划模式和计划跟踪号 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P99 MTO管理_ MTO计划方案 计划方案维护功能 1、MTO计划方案维护功能- 需求参数: 进行MTO计算前,需要先对 计划方案中的参数设置。这 里是介绍需求参数页内容; 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P100 MTO管理_ MTO计划方案 计划方案维护功能 1、MTO计划方案维护功能- 计算参数: MTO计算过程 中,计算参数需要结合计划 跟踪号的逻辑进行处理; 考虑安全库存:如果在物料计 划模式设定为MTO,系统不会 产生有计划跟踪号安全库存需 求,只产生出计划模式出MTS 的需求;并且是计算范围在全 部计划对象方案中才会产生 考虑安全库存:如果在物料计 划模式设定为MTO,系统不会 产生有计划跟踪号安全库存需 求,只产生出计划模式出MTS 的需求;并且是计算范围在全 部计划对象方案中才会产生 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P101 MTO管理_ MTO计划方案 计划方案维护功能 1、MTO计划方案维护功能- 合并参数:企业需要根据销 售订单或物料进行需求合 并。 按照销售订单合并:只会对销 售订单上计划模式为MTS的才会 进行合并,计划模块为MTO不进 行合并,就算计划跟踪号相同 也不合并 MRP需求合并类物料允许不同需 求来源的单据合并:合并的条 件是物料+计划跟踪号+日期相 同,且在物料计划资料中勾选 了“MRP计划是否合并需求”, 才进行需求合并 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P102 MTO管理_ MTO运算 MTO运算向导功能 1、MTO运算向导功能:主 要是由计算机替代计划人员 手工进行计划计算的工作。 K/3系统的MTO计划计算提 供向导式计算过程。 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P103 MTO管理_ MTO运算 n重要说明: 1、计划策略:也会把MPS件同时纳入计算; 2、订货策略:不支持根据计划跟踪号产生ROP需求。 3、计划模式的处理 : n在需求计算时,物料的计划模式以单据上(销售订单)的计划模式为准; n当最终产品和半成品在物料-计划资料中都设置为“MTO”,但在销售单上 ,用户把最终产品更改成“MTS”时,在进行MTO计划逻辑计算时,统一 把该产品下的半成品、原材料也用“MTS”件进行处理,在物料设置的计 划模式将不起作用。 n如果物料-计划资料中的计划模式设定是“IHT”(继承),则本层物料的 计划模式由上级需求单(计划订单)的计划模式决定,而不是直接取上级需 求物料的物料-计划资料中的设定值。 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P104 MTO管理_ MTO运算 1 MTO计划订单功能 1、MTO计划计算完成,并 经计划员通过MTO结果查询 和分析后,计划员可以在计 划订单上进行维护和投放到 下级执行单据。 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P105 MTO管理_ MTO运算 nMTO计划相关业务: 涉及主要的业务单据: 销售订单、计划订单、生产任务单、委外加工任务单、采购申请单、采 购订单以及库存单据增加计划模式和计划跟踪号,并允许录入计划模式 和计划跟踪号,但如果有上级关联单据则不能进行修改。 单据的下推和选择路线支持携带: 支持计划模式和计划跟踪号两个字段向下级单据的携带,如果没有源头 ,统一处理计划模式为MTS; 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P106 MTO管理_ MTO运算 MTO综合查询功能 MTO综合查询和MTO联动 修改是企业计划和生产人员 对销售订单的执行情况进行 跟踪和调整的工具,MTO综 合查询主要是以销售订单为 轴点,对相关单据进展示和 分析。 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P107 MTO管理_ MTO运算 MTO联动修改功能 MTO联动修改是在执行的单 据调整,主要是对计划模式 和计划跟踪号进行修改,以 解决当客户取消销售订单后 ,相关单据已执行,需要释 放出来,分配给其他销售订 单,是避免重复生产、采购 ,造成多余的库存等 。 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P108 目 录 基础资料 2 MPS管理 3 MRP管理 4 MTO管理 5 生产管理简介/生产术语 1 生产任务/委外管理 6 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P109 生产任务管理标准管理流程 销售出库外购入库生产入库 生产领料 生产汇报 采购订单生产任务 MRP销售订单 财务管理 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P110 生产任务管理 生产任务单 物料需求计划 投料单 领料单 生产任务汇报单 产品入库单 生产任务单是制造环节的指引文件,包含了需 要生产的产品、数量、交期、BOM等重要资料 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P111 生产任务管理 生产任务单 物料需求计划 投料单 领料单 生产任务汇报单 产品入库单 产品信息 生产数量 交期 执行单位 BOM资料 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P112 生产任务管理 生产任务单 物料需求计划 投料单 领料单 生产任务汇报单 产品入库单 计划 计划确认确认 下达 作废 挂起 结案 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P113 生产任务管理 生产任务单类型 n普通生产任务 n使用企业的物料进行生产的任务 n返工生产任务 n适用于产品入仓库后发现问题,需要出库返工的任务 n受托加工生产任务 n适用于来料加工,并可以部分物料是企业自己的,做生产领料的任务 n工序跟踪生产任务 n适用于通过工序计划进行车间现场管理的任务 n流转卡跟踪生产任务 n适用于通过工序流转卡进行车间现场管理的任务 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P114 生产任务管理_下达 生产任务单下达是发送给车间的开工制造指令; 计划和确认状态的生产任务单可进行下达; 下达时,根据系统参数,可审核或不审核投料单 ; 可同时下达多张任务单。 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P115 生产任务管理 生产任务完成、彻底取消需要对生产任务单进行结案处理,结案的生产 任务单不能再进行领料、补料、汇报等操作。结案准备 n 领料完成; n 入库完成; n 汇报完成; n 退补料完成 两种结案方式:自动结案与手工结案 n 自动结案:达到自动结案条件; n 手工结案:执行结案操作; 结案后的生产任务单的计划数量,将不再做为计划接收数量; 结案后,生产任务单为关闭状态 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P116 生产任务管理_挂起 什么是挂起 n 当生产任务因为某些原因被暂停,需要周知相关人员,包 括计划、市场、生产等部门时,将任务单置于“挂起”状 态 挂起原因 n 来自客户,包括:付款、设计变更等 n 来自供应商,包括供货数量、质量 n 来自工厂内部,包括质量、设备 挂起与取消的区别 n 挂起是暂定,取消是不再执行 只有下达状态的任务单才可以挂起 任务单挂起后,不能进行除反挂起之外的操作 反挂起后,任务单可以继续执行 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P117 生产任务管理_分割 为什么要进行分割 n 生产任务的交货期无法满足时,将现有的生产任务,分别由几个 生产车间来执行,缩短生产周期 n 精细化管理,将一个生产周期较长的生产任务单,分割成几个生 产周期较短的任务单,易于控制 生产任务单分割的处理 n 只有计划状态的任务单才可以分割; n 分割后,母单自动作废,同时生成一张以上的子单,子单数量之 合与母单数量一致; n 分割后,保留与计划之间的关联关系; n 子单可继续分割; n 全部删除子单,母单不自动反作废; 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P118 生产任务管理_分割 可在序时簿执行分 割 版权所有 ©1993-2012 金蝶软件(中国)有限公司 P119 生产任务管理_分割 从序时簿进入时,自动携带 ,
展开阅读全文
  麦档网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:生产培训-生产计划管理教材(PPT 214页)
链接地址:https://www.maidoc.com/p-15475605.html

当前资源信息

范文库

编号: 20180818145433575838

类型: 共享资源

格式: PPT

大小: 8.00MB

上传时间: 2019-10-09

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

[email protected] 2018-2020 maidoc.com版权所有  文库上传用户QQ群:3303921 

麦档网为“文档C2C模式”,即用户上传的文档所得金币直接给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的金币归上传人(含作者)所有。
备案号:蜀ICP备17040478号-3  
川公网安备:51019002001290号 

本站提供办公文档学习资料考试资料文档下载


收起
展开