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生产培训-精益生产基础培训课件(PPT 48页)

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1 LEAN MANUFACTURING BASIC LEAN MANUFACTURING BASIC TRAININGTRAINING 精益生产基础培训精益生产基础培训 2 Lean – “Lean – “精益精益” ” 釋義釋義 l精益:形容詞 l無肉、少肉;少脂肪、無脂肪 l不富裕 l瘦身 3 l精益生产起源于20世纪50年代日本丰田汽车公司的“丰 田生产系统(TPS)”,由大野耐一、新乡重夫、岩田良 树等人创造并完善。 l1950年,日本的丰田英二考察了美国底特律的福特轿车 厂(当时每天生产轿车7000辆),大野耐一进行了一系 列的探索和实验,根据日本的国情,提出了解决方案, 经过30多年的努力,形成了完整的丰田生产系统,使日 本的汽车工业超过了美国,产量达到了1300万辆,占世 界汽车总量的30%以上。日本经济的腾飞在很大程度上得 益于丰田生产系统。 l而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的 来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器。 Lean Thinking and Lean Manufacturing System Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统精益思维和精益生产系统 4 世界世界500500强的制造业公司中强的制造业公司中 实施精益生产的占实施精益生产的占9595%%以上以上 5 精益生产“五個原则” ①价值 — 站在客户的立场上; ②价值流— 从接单到发货过程的一切活动; ③流动 — 像开发的河流一样通畅流动; ④需求拉动 — 按需求生产; ⑤尽善尽美 — 没有任何事物是完美的需不断改进。 最终达到降低成本,改善质量, 缩短生产周期的目的。 6 What is Lean Manufacturing What is Lean Manufacturing 什么是精益生产什么是精益生产- -五个原则五个原则 Lean Manufacturing 精益生产 Value 价值 站在客户 的立场上 Value Stream 价值流 从接单到发货 过程的一切活动 Flow 流动 象开发的河流 一样通畅流动 Demand Pull 需求拉动BTR-按需求生产 Perfect 完美 没有任何事物 是完美的 不断改进 降低成本, 改善质量, 缩短生产周期 7 With Lean Manufacturing You Can GetWith Lean Manufacturing You Can Get 通过精益生产可以实现通过精益生产可以实现 Ø 制造周期——与大量生产方式下的工厂相比降低90% Ø 到达客户手中的缺陷——减少 50% Ø 废品率——降低 50% Ø 所需人力资源——与大量生产方式下的工厂相比减至1/2 Ø 新产品开发周期——可减至l/2 或2/3 Ø 库存——可减至大量生产方式下一般水平的1/10 Ø 工厂占用空间——可减至采用大量生产方式工厂的1/2 设计和提供特定服务或产品,所需的人的工作、时间、空间 、工具和库存可以很快 下降一半,并由此继续不断取得进步 ,以便在几年之内再把投入减少一半。 -精益思维, Womack perhaps faster than normal projects 建议订立进取性的进度安排;也许要比正常的项目要快 lDepends on pace of culture change 依赖于“企业文化”的改变步调 lTypical “典型的” lPilot area - 12 weeks lFirst wall-to-Wall line – half to one year lPlant – 3-5 years 生产试验区 – 3个月 第一个“全方位”的生产车间 – 半年到一年 工厂:4 - 5 年 47 如果你不了解,你就无法改变任何事情 如果你只是了解,你仍然无法改变任何事情 马上行动! 48 谢谢
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