• / 60
  • 下载费用:25 金币  

生产管理知识-中小型水电站生产运行管理课件(PPT 60页)

关 键 词:
中小型水电站生产运行管理课件PPT 生产管理知识 中小型水利水电站生产运行管理 中小型水电站 生产运行管理 水电站运行管理课件 水电站运行管理 中小型水电站运行管理 中小型水电站运行
资源描述:
第一节 生产运行管理的作用 v实践证明,我国中小水电的发展,对于改善电力工业 布局,调整大电网的峰谷起了一定的作用。 v中小水电的发展促进了地方工业生产和农村电气化, 丰富了城乡人民的文化生活,推动了两个文明建设, 增加了国家、地方、集体和个人的收入,为偏远山区 经济的发展发挥了重大的作用。 v要促进农村经济的发展,必须因地制宜,大力发展中 小水电,要发展中小水电,一是建立新的发电厂,新 增装机容量;二是做好己建水电站的管理,提高其综 合利用率。 v 显然,做好这些已建水电站的运行管理,提高其 安全生产水平,对中小型水电站与地方电力系统 的安全稳定运行及对这些地区的工农业生产和生 活可靠供电,提高中小水电的经济效益与社会效 益具有重要意义。 (1) 提高中小型水电站的安全生产水平,提高农村 供电的可靠性,促进地方经济发展。 (2) 提高中小型水电站的运行效率,改善小型水电 站的经济运行水平。 (3) 提高中小型水电站的设备完好率和自动化水平 ,减轻运行人员劳动强度。 (4) 提高生产人员技术水平,降低事故率。 第二节 生产运行管理的组织机构 一、生产运行管理的组织机构 v并入电网运行的水电站,必须接受和服从电力系 统值班调度员的统一指挥。 v在中小型水电站中,值班人员是运行生产的最直 接实施者。 v为了管好中小型水电站,必须建立精干和健全的 管理机构,确定懂业务的专管人员或通过各种渠 道培训的管理职工从事各项管理工作。 v这是提高运行水平、避免事故、确保安全的组织 保证。 v对于较大的水电站,应设厂(站)、车间(分场)、班组 三级管理体系,从厂部到车间、班组到个人,都要 有明确的分工和责任,做到人有专职、事有人管, 坚决消灭无人负责和秩序混乱的现象。 v对于较小的水电站,可只设厂(站)、班组二级管理 体系。班组的设置根据水电站规模大小和自动化水 平的高低具体确定。 v运行班组是中小水电站最基层组织,直接在生产岗 位上,班组人员的配备将直接影响水电站的安全、 经济运行。 v班组人员的配备和工作班次的确定、也应根据水电站的 规模、机组台数、容量大小、电压高低、自动化程度和 技术力量而定。 Ø单机在500 kW以下的低压机组(发电机出线电压400V), 每台机组可配备1~2人(只有一台机组的水电站应配备2人) ,电气和水机值班员应相互配合,互为可用。但在当值 期间必须有明确的分工。 Ø500kW以上的高压机组(发电机出线电压在3.15kV以上), 班组人员应适当增加。 Ø三台以上机组的水电站,每台机配1~1.5人即可,每班应 确定值班长,统一领导当班的运行工作。 Ø值(班)长在行政上接受站(或厂)长领导,在运行等技术关 系上执行系统值班调度员的调度命令 v单独运行供电的小型水电姑,应配备一个外线班、 外线班至少应有4~5人组成,以担任输电线路的检 查和维修。如供电范围较广的山区、农村应与当地 农电工相结合,以农电工作为线路检查、维护的后 备力量。农民工必须有组织的通过技术培训。 v较大的水电站除运行班组以外,还应有一个检修班 。以负责水电站内外机、电设备的日常维护、检修 和保养。 v有水库的水电站还应成立一个提供水情、观察气象 的水文班,及时给水电站管理人员提供近期的降雨 情况及天气预报。 二、值班人员任务 (1) 按照交接班制度有关规定,接班人员必须提前 15min进入厂房,由交班人员介绍运行情况,并由接 班人员对运行设备按规定检查项目逐项进行检查, 若设备运行正常,在交接班记录簿上签字,到时间 进行交接班。 (2) 在值班期间按规定时间间隔,抄录发电机、主变 压器、线路等全部表计的指示值及厂用电盘上表计 的指示值。 (3) 监盘操作。即监视运行设备,并及时调整设备各 项运行参数,使之满足系统的需要和在规定的范围 内。 (4) 负责填写操作票,在值(班)长或主值的监护下 进行倒闸操作。 (5) 当发生事故或异常情况时,应在值(班)长领导下 尽快正确地处理事故与异常情况,并作好详细真 实的运行及事故记录。 (6) 为检修人员办理工作票的开工和结束手续,并 做好相应的安全措施。 (7) 每班应按规程规定对设备定期进行巡视检查。 (8) 发现设备缺陷应及时设法消除,或向值(班)长 汇报,并作好记录。 (9) 做好备品、工具、安全用具、图纸.、资料和测 量仪表等的保管工作。 (10)在交班前做好运行日志、记录本等的填写, 并搞好车间卫生工作。 (11)交班时,应向接班人员介绍本班运行情况 及应注意的事项。如本班在当班运行中发生了事 故,一般应待事故处理完毕后才能下班,下班后 应立即召开事故分析会。 第三节 生产运行管理的各种制度 一、行业主管部门统一颁发的规程制度 v 首先必须遵守行业和国家相关管理部门统一颁发的规程制 度,如《电力工业技术管理法规》DL 408—1991,《电业 安全工作规程》SD230—1987,《发电厂检修规程》DL 588—1994,《电业生产事故调查规程》,《备品管理办 法》Q/CSG 10008—2004,《继电保护及安全自动装置检 验条例》等。 v 这些规程和制度由行业主管部门统一组织修订、统一颁发 ,水电站必须贯彻执行,凡有现场规程与这些规程相抵触 或矛盾的地方,应以这些统一颁发的规程为准。 v 此外,对国家统一颁发的有关法规,水电站在生产和运行 管理中必须无条件的贯彻执行。 二、行业主管部门颁布的典型规程 v为给水电站修编现场规程提供依据或参照,行业 主管部门还颁发了一些典型规程,如发电机、变 压器、电动机、线路等的运行、试验和检修规程 。 v这些规程作为水电站根据自己的实际情况修编现 场规程的依据。 三、水电站的生产运行管理制度 v 除遵守国家统一颁发的有关法规和行业主管部门 统一颁发的规程制度外,水电站还必须结合自己 的实际和管理经验,建立、健全和遵循各项规章 制度。包括: 1. 设备运行规程。制定各类设备的运行规程。 设备运行规程主要内容包括该设备的技术规范, 它的正常和极限运行参数、操作程序、操作方法 (如设备启动前的准备,启动、并列、解列、停 机等操作程序和操作方法)、设备事故原因的判 别、事故处理的操作程序和方法等。 2.设备检修规程。制定各类设备的检修规程,以规范设 备的检修工艺,技术要求,验收标准。确保设备的检 修质量。 3.安全管理规程。为了在运行值班时能确保人身及设备 安全,中小型水电站必须遵照DL 408—1991的规定, 结合本站实际,制定本水电站的安全工作规程。 4.岗位责任制。中小型水电站一般应建立站长岗位责 任制,值班长岗位责任制,值班员岗位责任制(较大水 电站的机、电值班员应明确地分开)等。 建立岗位责任制的目的是人人有专责,事事有人管, 办事有标准,评比有依据,分工明确,责任到人。 岗位责任制一般有下列内容: (1) 加强政治思想教育,培养爱岗敬业的职业道德和 政治觉悟,刻苦学习业务知识,提高业务水平,以搞 好安全经济运行。 (2) 值班期间,坚守岗位、执行命令、全神贯注、精心 操作、严格遵守劳动纪律。不做与运行无关的工作, 不会客,不打磕睡,不酒后上班,不允许与运行无关 人员进入运行区,不准把小孩带到车间里玩要。 (3) 运行人员应熟悉业务,懂得设备的特点和结构,加 强对设备的监视,及时调整有功无功负荷,使其运行 在最佳状态,以提高机组的效率。 (4) 必须做好安全生产的准备工作,密切注意机、 电等设备的运行状态,认真做好事故预想和运行 记录。 (5) 保管好随机、随班的工具和仪器,要有专人和 集体保管制度,加强维护,定期检查,防止丢失 和损坏。 (6) 运行人员必须正确使用安全、劳动保护用品, 在值班期间不得穿拖鞋、高跟鞋,不准穿背心、 短裤。 5. 交接班制度 (1) 规定交接班时间。接班者必须提前15min到达生 产场地接班,交班者必须在下班前半小时清扫场地、 检查设备等作好交班的准备工作。 (2) 接班者应详细查看运行日记,对不清楚的地方应提 出疑问,弄清楚为止。 (3) 交接班过程中发现事故苗头,应由交班者进行处理 ,如接班者愿意接受处理事故隐患,可由接班者接班 后继续处理;一时不能处理好的事故隐患应在交接班 记录本上作详细的说明,并报告生产负责人。 (4) 处理事故和倒闸操作时应停止交接班,接班 者应自动离开现场,如交班者邀请接班者帮助处 理事故和操作,接班者可以协助处理。待恢复止 常运行,亦可进行交接班。 (5) 接班者检查完毕,双方在运行日志上签字后, 交班者方可离开现场下班。 6. 巡回检查制度 v巡回检查的目的是为了及时发现设备的不正常运行 状况,并及时处理。坚持巡回检查制度能防止事故 的扩大,并对设备的运行状况做到心中有数。一般 每隔2h进行一次巡回检查。 v对于带病运行的设备,高温、高峰季节,应增加检 查次数,并对检查情况作详细的记录。 v巡回检查的主要内容是:设备的各项运行参数是否 正常;运行区域有否不安全的因素(包括人行过道) ;设备有否磨损、腐蚀、结垢、漏油、漏水和漏气 等现象。 7. 设备缺陷管理制度 v 运行值班人员和检修人员应按专责管辖的设备范围,定期巡 视检查设备,发现缺陷应及时消除,以及采取必要的安全措 施,以防缺陷扩大,造成事故。不能及时消除的缺陷应记入 缺陷记录簿内,并向领导汇报。由于措施不利,行动迟缓, 贻误时间,致使缺陷扩大造成事故,必须追究有关人员责任 。 v 严重威胁安全运行的设备缺陷,在取得调度许可的情况下。 值(班)长可以改变运行方式。 v 设备缺陷消除后,当值的值(班)长应将情况详细记入记录簿 内。工作票负责人应在缺陷登记簿上填写消陷日期并鉴名。 v 消除设备缺陷,应严格执行安全工作规程的各项规定,做好 安全措施,确保人身、设备安全。 8. 操作票与操作监护制度 v 对电气设备的操作,应严格遵守DL 408—1991的 规定,必须填用操作票。 a. 对操作票的要求 (l) 操作票的使用,应符合下述规定: ① 操作票应先编号,并按照编号顺序使用。 ② 一个操作任务填写一张操作票。 ③ 操作票中所填设备名称,实行双重编号。 (2) 操作票中应填写的内容: ① 操作任务。 ② 应拉合的断路器及隔离开关的名称、编号。 ③ 检查断路器及隔离开关分、合的实际位置。 ④ 投入或取下控制回路、信号回路、电压互感器回 路的熔断器。 ⑤ 检查负荷分配情况。 ⑥ 断开或投入保护(压板)或自动装置。 ⑦ 检查回路是否确无电压。 ⑧ 合拉接地刀闸,检查接地刀闸是否拉开等。 (3) 操作票实行三审制。 “三审”是指操作票填好后,必须进行三次审查。三 审的内容为: ① 自审。由操作票填写人进行。 ② 初审。由操作监护人进行。 ③ 复审。由值班负责人(班长)进行。 v 三审后的操作票,经值长批准生效,取得正式操 作令后执行。 b. 操作监护制在执行中的要求 v 是我国发供电运行部门普遍实行的一种基本制度, 即操作时实行一人操作,一人监护的制度。有以下 基本要求。 (1)倒闸操作必须由两人进行。通常由技术水平较 高、经验较丰富的值班员担任监护,另一人担任操 作。 (2)操作前应进行模拟预演。经“三审”批准生效的 操作票,在正式操作前,应在模拟图上,按照操作 票的内容和顺序模拟预演,对操作票的正确性进行 最后检查、把关。 (3) 每进行一项操作,都应遵循唱票—对号—复诵—核 对—操作这5个程序进行。具体地说,就是每进行一项 操作,监护人按操作票的内容、顺序先“唱票”(即下操 作令),然后操作人按照操作令查对设备名称、编号及 自己所站的位置无误后,复诵操作令;监护人听到复 诵的操作令后,再次核对设备编号无误,最后下达“对 ”、“执行”的命令,操作人方可进行操作。 (4) 操作票必须按顺序执行,不得跳项和漏项,也不准 擅自更改操作票内容。每执行完一项操作,做一个记 号。 (5) 除非发生特殊情况,不得随便更换操作人或监护人 ,操作中发生疑问,应立即停止操作,报告值班负责 人,查明原因后。再决定是否继续执行。 9. 工作票制度 v运行或备用设备以及影响设备运行的检修工作,应 严格遵守部颁DL 408—1991的有关规定,凭工作票 进行,一切未经允许即在设备上工作的情况,值班 人员有权制止。 v电气第一种工作票,由检修负责人提前一天交给运 行值班人员,以便运行人员掌握检修内容和要求, 并根据工作票要求做好安全措施。 v工作票应根据DL 408—199l有关规定办理开工手续 。值班人员在允许检修开工之前,需到现场核对安 全措施,做到“四考虑”。 “四考虑”的内容: (l) 考虑电气一次、二次的相互影响。 (2) 考虑电气与机械方面的相互影响。 (3) 考虑对各检修作业的影响。 (4) 考虑可能引起的问题与注意事项。 v办理或收回工作票后应在《工作票登记簿》上登记 。 v事故抢修可不用工作票,但运行值班人员应根据工 作票要求做好安全措施。工作结束后,检修人员应 向运行人员详细交待清楚,运行人员应将情况详细 记入记录簿内。 10. 运行值班人员的纪律 (1) 应服从电力系统值班调度员的操作命令(除严 重威胁设备和人身安全者外)。 (2) 要坚守岗位,不应迟到或早退,不得擅离职守 。 (3) 严格执行有关规章制度,做到严肃认真、一丝 不苟,不准自由散漫、有章不循、漫不经心。 (4) 要专心致志地值好班,全神贯注地进行监视并 调节发电设备,及时分析仪表变化。 (5) 运行记录要做到字迹清楚,数据准确、详细、 真实,不应含义不清,更不准乱涂乱画,伪造数 据。 (6) 在操作或检修时要认真执行有关制度,精心操 作,坚决克服操作上的坏习惯。 (7) 要按规定巡查各种设备,不得走马观花。更不 能疏漏不查。 (8) 如发生异常情况,应如实反映,从中吸取教训 ,不得弄虚作假,隐瞒真相。 (9) 要注意文明生产,搞好生产现场的清洁工作, 不得在设备附近烤晒衣物。 (10)值班人员在值班时衣容应整洁,女工应将发 辫盘入工作帽内。 (11)严禁酒后值班。 v多年来,我国水电企业坚持贯彻“安全第一”的方 针收到了明显的成效,建立起一整套安全生产方 面的规程、制度和办法,这对搞好安全、经济供 电起了很大的作用。 v由于水电生产的特点,水电站必须以安全生产为 中心,建立健全安全组织管理机构,落实安全生 产责任制,严格执行安全工作规程,定期开展安 全检查活动,做好事故的调查分析与统计,制定 反事故措施等,以提高安全生产水平。 第四节 中小型水电站的安全管理 一、建立安全组织机构 v必须形成自上而下的安全生产监督网,必要时, 可在企业内部专门设置安全生产管理机构,企业 本部、车间、班组设立安全员,组成本企业的三 级安全管理网络,在安全机构的组织下,开展安 全监察和安全管理工作。 v中小水电企业的主管部门,也应配备专职或兼职 安全员,重视安全工作。各级安全员,应由有中 小水电管理工作的实际经验、责任心强、敢于坚 持原则的技术人员或技术工人担任。 二、建立健全安全生产的规章制度 v实践证明,很多事故的发生、扩大往往是因为无 章可循、有章不循、违章作业或盲目指挥所造成 。 v必须建立健全安全生产的规章制度,包括安全生 产责任制,安全教育制,安全生产监督制,工伤 事故调查分析处理制,设备操作、维护、检修制 度,安全操作规程等,以及前述的生产运行管理 制度。并严格执行,尤其是落实“两票”、“三制” 。 v实践证明,由于“两票”、“三制”不落实,造成设 备故障、人身伤亡事故时有发生。 三、推行安全责任制 v 各级安全员都应明确自己的责任范围,其主要职责是: (1) 水电站安全员是生产技术领导开展安全工作的助手, 应落实各级安全工作,并沟通上下级安全工作方面的关 系。 (2) 督促并协助所属部门健全安全管理机构,参与审定有 关规章制度,并督促贯彻执行。 (3) 协助领导编制安全生产计划和反事故措施计划,并督 促本单位实施。 (4) 协助领导开展安全大检查,召集事故分析会,参与下 级的事故分析,编制事故报表及有关安全资料。 (5) 组织安全培训、安规考试,拟定有关安全奖惩条例。 监督有关安全防护设施和安全用品的管理工作。 (6) 对本企业的大、小修工作,设备的运行状况应有所了 解。并定时对设备的现状向负责生产的领导汇报。 四、开展安全活动 (l) 召开定期性的安全例会。应每月召开一次安全例会:传达 上级有关安全文件,通报有关事故,介绍兄弟单位有关安 全生产的经验,检查本企业安全工作中存在的问题;落实 相应的工作计划,对安全生产工作进行总结和评比等。 (2) 开展定期性的安全大检查。水电站应在每年雷雨季节前 进行全面、详细的检查,在冬修前也应全面进行检查,以 便给编制冬季检修计划提供依据。 (3) 开展安全培训活动及定期考试工作。 (4) 建立安全累计记录,其累计时间的长短是评比企业、车 间、班组、个人工作成绩的一项重要指标。 五、作好事故调查分析与统计 v 水电站的事故可分两大类进行统计和调查:一类指人身方 面,包括人身死亡事故,重伤事故,恶性未遂事故,轻伤 事故;另一类指设备方面,包括设备事故和故障(异常)。 事故与故障要分清。 v 各级领导应充分重视安全生产工作,对事故应及时组织有 关人员进行调查分析,总结经验,吸取教训,根据生产规 律研究制订防止事故的有效对策。做到“三不放过”。 v 对重大事故,厂(站)负责人应亲自参与调查、讨论,作出 正确的结论。对事故的责任者,要以教育为主,在弄清事 实的基础土,通过认真总结经验教训,同时通过适当的经 济手段,教育事故责任人,提醒大家。 六、编制反事故措施计划 v 反事故措施计划是有计划地消灭事故,扭转不安全局 面的重要措施。其主要内容为: (1) 有关安全的全厂性培训活动,如年度的规程学习 与考试,新工作人员上岗前的培训考核等。 (2) 进行事故预想,开展反事故演习。 (3) 对已发生的事故、故障和异常情况提出防止对策 ,执行上级部门的反事故措施计划。 (4) 需要消除的可能造成事故的重大设备缺陷。 (5) 提高安全的重大技术改进措施,防止人身事故和改 善劳动条件的安全技术措施等。 第五节 中小型水电站的生产管理 v生产管理应从全局出发,制定统一的运行、检修 规划。 v应根据电网的实际情况考虑水电站的年、季、月 的生产计划。 v单独供电的水电站则考虑用户用电的季节性需要 来编制各项计划。 一、生产计划的编制 v并网的中小型水电站虽然有较大的灵活性,但其 生产管理也要加强计划性。 v应考虑自己的生产特点,在充分发挥现有设备效 能的前提下,对生产进行统一安排,制订出年度 、季度和月度的生产计划。 v报上级主管部门批准,力争多发电,发好电。 v在编制生产计划时,应做到节约用水、合理用水、 一水多用、一站多能的原则。 v对有水库调节的水电站,应做好全年总蓄水量的预 算;对以灌溉为主结合发电的水电站,应列出灌溉 库容。 v对以防洪为主结合发电的水电站,应列出防洪库容 ,以便正确处理发电与灌溉、防洪的关系,保证获 得最大的综合效益。 v当发生矛盾时,应照顾到灌溉的需要、防洪的安全 。 v水电站既要考虑经济效益,又要考虑社会效益。 中小型水电站的生产计划包括下列内容: (1) 分别列出每季、每月数的年发电量。 (2) 预计每度电的耗水量、耗水定额。 (3) 厂用电量及厂用电率。 (4) 单独供电的水电站,要考虑输电线路的线路损失。 (5) 有水库调节的水电站,要考虑不同时期的允许库水 位,以便充分利用水头及尽量少弃水。 (6) 以灌溉为主结合发电的水电站,要列出不同时期的 灌溉库容。 (7) 以防洪为主结合发电的水电站,要正确处理发电用 水与灌溉、防洪的关系。 (8) 年发电成本和单位电量的成本核算。 v水电站应根据生产计划的安排和电网调度的要求 ,确定自己的发电计划和设备运行方式,使设备 的运行方式符合安全,经济、合理的原则。 v在运行方式中,应对水电站设备的正常、特殊运 行方式有明确的规定,对节日调度、重大试验要 有保证安全的措施。 v运行值班人员应根据运行方式的要求,根据有关 规定、试验资料和设备的具体情况进行经济调度 ,保证全厂在最经济工况下运行。 二、运行方式的管理 运行方式管理中应注意的问题: (1) 减少水力损失。减少水力损失应从流量、水头的因 素进行考虑。有调节库容的水电站,要根据不同季节,合 理调整库水位,尽量使其在高水头多发电,但在丰水季节 ,考虑防洪的要求,不能把库水位蓄得太高, (2) 合理地进行水位调度。有水库调节的水电站,一般都 是以防洪、灌溉为主,结合发电的水电站,故应综合各方 资料作出合理使用水头的方案。径流水电站机组经常碰到 下游淤积,尾水位抬高,使运行水头降低,为提高水头, 可在枯水期对下游进行清淤解决。 (3) 合理选择机型及合理配套机组。机型选择不当,机组 长期在不利的设计工况下运行,这不但影响机组的寿命, 还影响机组的输出功率。 (4) 合理进行机组调配,使机组尽量在最佳效率区运行。 三、检修计划的编制 v水电站设备检修,是提高设备健康水平,使设备 经常处于良好的工作状态,保证安全、经济、满 发、稳发的重要措施。 v根据水电站生产的特点,检修工作计划的安排必 须贯彻以预防为主,坚持计划检修的方针。切实 做到“应修必修、修必修好”。 v检修工作必须坚持“质量第一”、“安全第一”,并 结合检修工作进行挖潜、革新、改造,在保证设 备质量的基础上,延长检修周期、缩短检修工期 ,不发生非计划临时性检修,努力提高设备利用 率。 v水电站水工建筑及机电设备的检修,应分为年度大 修和平时维修两种情况。 v年度大修一般在枯水季节进行,约10月下旬至第二 年2月底,具休安排要看各水电站不同情况而定, 径流水电站一般放在8-l0月少雨季节为宜。 v平时的维修保养要按设备的健康情况订出维修计划 ,一般以各台机组轮流维修为好。 v编制年度大修计划前应作全面的调查研究,摸清一 年来设备的运行情况及主要缺陷,然后确定检修项 月及经费预算。 1. 年度检修计划内容 (1) 检修项目。列出水工建筑物的部位、名称、内容 ,水轮机、发电机、电气设备、直流系统和输电 线路等的检修,还要根据运行中发现的问题列出 应该更新、调换的设备及需添置的设备。 (2) 检修性质。分为事故检修和计划(正常)检修,应 根据设备检修前的技术条件和运行状况参照有关 规程确定。在编制年度检修计划时,应为事故检 修做好预案。 (3) 所需要的主要量具和仪表。如水平仪、千分卡、兆欧 表、钳形电流表、万用表、电桥等。 (4) 检修时所消耗的材料和备品备件。按照检修项目和设 备类型,对消耗材料及备品备件的规格、型号、单位、 数量进行逐个登记并检查落实后,才能停机检修。 (5) 进度安排和完成计划的措施。检修计划应根据工作内 容和技术力量的状况,提出进度和时间的要求,并应提 出保证计划实施的有效措施;检修工作应有组织、有领 导地进行,要做到事先有部署,工作有检查,事后有验 收;要把具体项目、内容、要求落实到班组,充分发挥 班长及职工的作用。 2. 编制计划预算 项目大致分为: (l) 水工建筑物维修所需的材料及工时费用。 (2) 机械设备检修时的备品备件的购置和加工费用。 (3) 电气设备检修时的备品备件和消耗材料以及试验 费等。 (4) 检修时所必需的工具量具和仪表仪器的备用。 (5) 输电线路维护时所需的消耗材料和备品备件费用 。 (6) 其他费用,包括改造设备缺陷、技术革新以及劳 保用品等费用。 四、检修质量管理 v 检修管理既是生产技术管理,也是全面质量管理,检修工 作实行全面质量管理,是保证检修质量的必要手段。 v 检修工作中,应加强对每道工序的管理,所有检修工作都 应有完整的记录和数据。应对各项工序的质量进行验收。 v 有关各项技术监督项目的验收,应由专业人员参加验收。 重要工序的分段验收项目及技术监督的验收项目,应填写 分段验收记录,其内容有检修项目、技术记录、质量评价 以及检修人员和验收人员的签名。 v 主要机电设备大修后的总结验收和整体运行,由水电站相 关负责人主持,指定有关人员参加。一般整体试运行时, 应由检修负责人和运行负责人共同进行。 五、备品配件的管理 v备品配件是指生产设备在正常运行的情况下,为保证 安全生产必须储备的设备、部件、材料和配件。 v备品应按本身性质的不同分为配件性备品、设备性备 品和材料性备品;按其重要性分为事故性备品、轮换 性备品和消耗性备品。 v做好这件工作,对于及时消除设备缺陷、防止事故发 生和加速事故抢修、缩短停机时间、提高设备健康水 平、保证安全经济运行有着重要的作用。 v中小型水电站应根据相关备品配件的管理办法,制定 自己的备品配件管理办法和备品储备定额。 v水电站应努力提高备品自给率,注意积累易损零部 件更换周期的资料,制定出符合实际情况的年度和 季度备品消耗定额。积极做好备品配件的订货工作 。备品图纸要齐全、准确,备品储备要符合定额, 使用过的机件能修复的应及时修复,提高备品修复 率。 v备品应始终保证质量合格,以便及时更换使用,使 用后的应及时补充。过多备品的储备会造成浪费。 但储备不足,供应不及时,会拖延检修时间,甚至 使事故抢修或检修工作无法进行,延长停机等待时 间,影响水电站的发电和经济效益。 第六节 中小型水电站的技术管理 v为了确保机组的正常运行,达到或超过按设计所 规定的技术经济指标,对中小型水电站的水工建 筑、机电设备必须加强技术管理。目前,许多中 小型水电站普遍存在着新工人多、技术水平差、 管理水平又跟不上的落后现象。 v随着市场经济的发展,新技术、新设备不断出现 ,近几年来小水电事业发展也很快,如何加强中 小水电的技术管理显得更加迫切和重要。搞好技 术管理可从以下几方面着手。 一、技术培训工作 v加强水电站职工的技术培训工作,提高职工的技 术业务水平,是中小型水电站面临的一项重要工 作。 v技术培训工作应制定完整的技术培训制度和计划 ,定期执行培训任务,并利用技术讲座、技术表 演赛、现场考核等多种形式,开展经常性的技术 练兵活动,不断提高职工的技术业务水平,使运 行人员熟悉主设备的构造、性能和有关各系统的 设备和布置。 v熟悉本岗位的规章制度,熟练掌握各种运行操作和 事故处理方法;并能分析仪表的各种指示和判断异 常情况,能看懂设备和系统的图纸,能使用一般的 工具处理一般的设备缺陷。 v对维护与检修人员,应熟悉设备装配工艺和质量标 准,熟练掌握一般的钳工工艺,熟悉设备的结构、 性能和系统布置;并能了解材料的规格、性能和使 用范围,能看懂设备的构造图纸. v能掌握本职范围内的安全知识和设备缺陷处理方法 。 二、技术考核和操作检查制度 v为了水电站机组安全经济运行,管理和运行人员 都必须了解设备的性能。 v严格执行运行规程、安全规程和操作制度。 v要做到设备有人管,技术有人抓,事故有人问, 操作按规程,检修应及时。 v保证设备安全、经济运行。 应做好以下几方面的工作: 1. 运行人员上岗前要进行安全教育、厂规厂纪等规 章制度学习及劳动纪律的教育,并进行安全规程的学 习和考试,考试合格后方可进入生产车间上岗实习。 2. 在独立操作前,应进行操作规程及“应知”、“应会” 考试,考试合格经主管生产的领导及技术人员审查批 准后,方可进行独立操作。 3. 严禁不熟悉设备性能及不懂操作规程的人上岗独立 工作。即使熟练工人,离岗6个月后重新回岗上班的 ,也应进行安全规程和操作规程的考试,然后才能继 续上岗值班。 4. 为巩固安全知识,牢固树立安全思想,对常年上 岗的运行工、检修工也要有计划地进行一年一度的 安全规程考试。 5. 水轮发电机组及其他附属设备应在许可的参数内 运行。若超输出功率运行时,应严格执行有关规定 ,密切监视运行参数,摸清新的规律,做好分析和 试验;同时,需经技术负责人及领导批准,绝对不 允许盲目地超额定参数运行。 6. 不允许有严重缺陷的设备长期运行,即使在负荷 相当紧张的情况下,也要统一安排,及时检修。设 备缺陷的技术改造要经过技术鉴定,并报上一级批 准。 7. 设备检修投入运行前,检修人员应向运行人员 交待检修情况,共同启动机组,办理交接手续。 8. 检修人员对大修过的机组要进行一段时间的试运 行(一般为24h),以便在试运行中发现问题再进行 处理。试运行合格后再交付运行人员管理。 9. 小型水电站的水工观测、水文气象观测、备品 消耗、磨损分析等,是指导运行的重要资料;各 种系统图、结构图、电气接线图、备品配件图是 指导运行的依据,要有专人保管好,以供需要时 参阅。 10.认真做好技术资料、检修资料的管理工作。 资料应放在专门的档案室,并有人专门负责收集、 整理和保管,技术资料不得随便外借,必要时可在 资料室查阅。 11.建立工作票、操作票制度及设备缺陷管理制 度和考核工作。 12. 建立适合实际的各种制度和规程。 三、加强运行资料的收集和整理 v水轮发电机组运行效率的高低与管理水平、管理 方法有着密切的关系。 v技术管理的另一项主要内容就是加强运行资料的 收集和整理工作,为设备运行方式的制定和经济 运行方式的确定,为设备检修计划的安排提供依 据。 四、不断提高设备自动化水平 v 目前多数中小型水电站,特别是小型水电站设备简单,技 术落后,很多工作人员未通过培训上岗值班,且普遍采用 手动操作,对操作人员的要求高且复杂。 v 同时,管理人员少又不固定,且没有专管技术的人员,与 迅速发展的中小水电很不相适应。 v 实现中小型水电站综合自动化,建立一支懂技术、会管理 的技术队伍,是当前技术改造、技术管理的重要工作。 v 中小型水电站的综合自动化是实现自动监测和控制。能够 实时监测机组和主要设备的运行参数和运行状态。可以保 证设备稳定、安全、可靠地运行;在出现异常的情况下, 能自动地跳出口断路器和关闭机组。 中小型水电站的综合自动化的基本功能 1. 水轮发电机组的开机、停机和调整。如开机时,工作 人员只要在控制室发出一个开机信号,机组能按预定程 序进行,直至并入系统并带相应负荷。只需给出一个停 机令,能自动完成整个停机过程。 2. 实现导叶开度和机组转速的自动调节。有调速器的,调 速器应处于自动位置,且能远方调整。 3. 实现励磁的自动调节。能按有功、无功的分配,自动调 节发电机的励磁电流,以满足系统无功负荷的需要。 4. 机组发生故障时能发出报警信号,以便工作人员采取必 要的措施进行处理。 5. 发生事故时能自动跳闸并关闭机组,然后发“事故停机” 报警信号。
展开阅读全文
  麦档网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:生产管理知识-中小型水电站生产运行管理课件(PPT 60页)
链接地址:https://www.maidoc.com/p-15475691.html

当前资源信息

范文库

编号: 20180818145731374850

类型: 共享资源

格式: PPT

大小: 831.00KB

上传时间: 2019-10-09

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

[email protected] 2018-2020 maidoc.com版权所有  文库上传用户QQ群:3303921 

麦档网为“文档C2C模式”,即用户上传的文档所得金币直接给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的金币归上传人(含作者)所有。
备案号:蜀ICP备17040478号-3  
川公网安备:51019002001290号 

本站提供办公文档学习资料考试资料文档下载


收起
展开