• / 67
  • 下载费用:8 金币  

《易经》64卦与企业组织结构

关 键 词:
易经六十四卦 易经64卦与 易经六十四卦与企业 周易六十四卦 易经64卦与 周易64卦
资源描述:
清玄易学研究 眉先生、须后生,后生、反比先生长 周易64卦-----企业管理模式 第一章乾——决策指挥系统 第一节乾为天----股东大会 :决策指挥系统的原点 天人合一 ----最佳决策产生之根本 最佳决策模式----打造英雄企业的基础 乾卦爻辞阐述的决策模式 第二节天泽履——首席执行官( CEO) :应如何给下级发布命令 取信于民----松下幸之助以身作则遵守规 章 第三节天火同人——首席策划 (首席智囊) :该怎样统一职员的认识 对“一季一查”的同心协力----艾柯卡使福 特腾飞的奥秘 第四节天雷无妄——前线总指挥 : :要善于抵制胡乱干预 冒风险前线果断决策,喜讯传目地果然 达到 第五节天风姤——常务董事 (副总经理) :选拔一定要注重缘分 经营与技术相得益彰,藤泽和宗一郎共 创本田之辉煌 第六节天水讼——首席投资顾问 : :应如何避免误入投资陷阱 盲目进军石油,损失落感10亿美元 第七节天山遯——独立董事 (出世智囊): :不可缺少的决策把关者 无为而无不为----邵雍不仕而入世的奥秘 优好之所勿久恋----陈抟不仕而经国的秘 密 第八节天地否——董事会: :该怎样对待否定意见 不能正确对待否定意见,失误的决策 导致公司倒闭 第二章 兑——营销服务系统 第一节兑为泽----营销服务中心 :供需者所求是取悦于民之根本 推销自己,关键在于“用心” 兑卦爻辞阐述的六种营销方式 第二节泽天夬——营销主管 :知已知彼是决胜的前提 推销“自信”----教练员成功的奥秘 知已知彼----指挥官决胜的前提 第三节泽火革----营销战略 :不断变革才能适应瞬应之市场 跟着市场变----长城葡萄酒畅销之谜 随机应变----鲍洛奇出奇制胜击败况争对 手 第四节泽火随----售后服务 :随时征求意见准备开发新产品 用直升机运送小配件,凯特公司赢得售 后信誉 及时建立公认安装站,摩托罗拉产品独 领风骚 及顾客要求为指南,本田公司产品保持 最优化 第五节泽风大过----营销培训 :要注重“悦而不过”之训练 把握取悦顾客火候,“候爷”推销成功 第六节泽水困----价格调整 :摆脱困境的公开武器 降价销售,“三星”白糖迅速占领国内市 场 第七节泽山咸----营销档案管理 :安全营销的终身伴侣 商场如战场,间谍战在营销活动中处处 可见 第八节泽地萃----营销俱乐部 :荟萃营销精品的展厅 美国“推销员互助俱乐部”简介 第三章 离——企策文化系统 第一节 离为火 ----策划中心:撒网捕“愚” 的奥秘 撒网捕“愚”----最佳策划来自巧妙的智慧 的组合 企业文化以德为根,企业管理以人为本 离卦爻辞阐述的企业文化模式 第二节火天大有----策划主管 :俘获人心才能大有成就 赢得员工信赖,生产效率回转直上 让员工找到当家的感觉,职工持投使公 司面貌一新 第三节火泽睽----品牌策划 :如何让动荡的心找到家的的感觉 高空跌落走动正常,“西铁城”让佩戴者 舒心 第四节火雷噬嗑----市场分析 :不能被假象所迷惑 以史为师,李嘉诚对香港经济作出正确 判断 低谷过去是高峰,“中国鸡王”慧眼识行 情 第五节火风鼎----企业理念 :员工理想的大溶炉 以传统文化精粹进行企业文化建设,海 南航空众志成城 “扁担电机精神”将上海电机厂职工的理 想系在一起 第六节火水未济----利润评估 :永远是项目实施的出发点 充分考虑原料产量,内行评估更有发言 权 第七节火山旅----忧患意识 :顺利到达目的地的保证 伤口激起生长勇气----阉树保果之谜 危机激发员工斗志----加农走向世界的奥 秘 第八节火地晋----社会形象 (公共关系) :借政府的阳光灿烂自己 在政府心目中树立极佳形象,摩托罗拉 昂首中国市场 赢得银行信誉,包玉刚成为世界船王 第四章 震——生产科研系统 第一节 震----生产科研中心:时刻警惕才 能避免重大事故 不当管理,导致危机滋生----杜邦家族兴 衰启示录 震卦爻辞阐述的事故管理模式 发现及时、妥善处理、总结得法、训练 有素、往复检查、勿超负荷 第二节大壮----调度室 :该如何传达同舟共济的号令 让大家清楚眼下处境,生产奇迹自然会 立生 第三节 归妹----新技术推广 :切勿吞食一相情愿的恶果 违背食品卫生法无法投产,人参峰蜜科 研费付之东流 第四节 丰----生产科研计划 :精心实施才会有丰收的喜悦 计划的顺利实施有赖平衡生产 美国计划管理方法----关键路线法 第五节 恒----岗位培训 :恒久坚持才会达到预期目的 日本经济所向披靡,有赖对员工培训的 足够重视 第六节 解----新产品开发 :解除企业发展的后顾之忧 改换新产品,破产变兴旺 改革卓旧产品从零开始,与自己竞争低 成本产品出笼 第七节 小过----质量检查 :不放过微小的细节 刷子掉进瓶内没查出,导致全厂停产三 个月 第八节 豫----分权管理 :封候不建国的奥妙 充分发挥部门主管作用----松下轻松管理 的奥秘 改“集权”为“分权”----福特振兴的秘诀之 一 第五章 巽——人事培训系统 第一节 巽----人力资源部:荒原变果林需 要的不只是决心 鸿雁高飞赖羽翼,营造大厦需栋梁 企业应警惕什么样的人 巽卦爻辞阐述的用人制度 第二节 小畜----人事主管 :伯乐的经验来自点滴积蓄 敢于录用不正常的人----本田公司腾飞的 秘诀之一 善于总结用人经验----松下公司经营状态 变守为攻 第三节 中孚----人才招聘 :应有虚怀若谷的气度 不计一箭之仇----齐桓公得管仲成就霸业 有瑕仍是玉----改过自新创奇迹 第四节 家人----思想教育 :共同的理念使企业成为一个大家庭 职工都是索尼大家庭成员----盛田昭夫倡 导的企业理念 同心协力战无不胜----探索“开会艺术”的 奥秘 第五节 益----专职培训 :嫁接技术使企业永久受益 “模益战俘营”与“破产企业培训学校”异曲 同工 招聘有着特殊阅历的人,对企业发展有 着发挥作用 第六节 涣----奖赏制度 :激励及时才能发挥作用 言而无信,激励不再起作用 按利润提成,员工积极性被调动 第七节 渐----处罚规章 :处罚一定要做到心服口服 解决违纪根源,方能杜绝再犯 帮助改正错误,保证处罚生效 第八节 观----树立榜样 :不应违背群众的心愿 尧舜以仁义为目标,将天下向善之才聚 于麾下 第六章 坎——财务金融系统 第一节 坎----财务中心:避开他人陷阱是 狩猎的前提 金钱似流水----“水”与“财”的巧妙对应 坎卦爻辞阐述的财务危机管理方式 远离河边、涉水勿深、待机自救、寻求外 援、整治河道、惩治得法 第二节需----财务主管 :识时务者为俊杰 草率承租地下室,500万元学费太昂贵 第三节 节----广告投资 :节约是第一原则 巨额广告投资伯成与败 让顾客信得过----辛迪诺商店以投资人公 益事业广而告之 第四节 既济----投资预算 :项目成功的先期保证 预算不能仅靠估算 预算一定要充分考虑时间因素 第五节 屯----资金积累 :渠道要保持畅通无阻 货款回收常亮红灯,导致资金周转失灵 第六节 井----薪赏发放 :应分保持持久的供需平衡 倾尽财物犒赏将士,搜刮民财逼众造反 第七节 蹇----财务审计 :避免触礁的有效措施 不具起码财物制度,挥霍巨款被判无期 第八节 比----财务报表 :增加透明度是万众一心的前提 财务报表犹如水面之船,凭借它你能成 为企业经营的观测员 第七章 艮——经检安全系统 第一节 艮----纪检安全部:执法如山才能杜 绝患 执法如山才能保证战斗力,军队如此企 业 亦然 艮卦爻辞阐述的安全管理措施、加强防 范、及时制止、处理得当、自由控制、 落实行动、惩罚适中 第二节 大畜----首席法律顾问 :如何做到防患于未然 人命官司虽然终审胜出,公司陷入深渊 谁来营救 第三节 损----客户信誉部 :对敌情了如指掌才能减少伤亡 贪眼前之利盲目委托经销,臻使用不当 40万元货款成为呆账 登广告先投石问路,心中有底创佳绩 第四节 贲----纪律检查 :广而告之法律之神圣 拿监军开刀,司马穰苴广而告之法律之 神圣 第五节 颐----安全检查 :养成自学遵守之习惯 严格要求按规定执行,才能杜绝漏洞的 产生 第六节 蛊----人才动态库 :及时改良产生腐败的土壤 将卧底者委以重任,贾尼尼犯下一生最 大错误 建立营销人才动态库,对成长中的企业 更为重要 第七节 蒙----合同审查 :保证桥的安全才能维护路的畅通 车型没在合同上写明,90万元损失太沉 重 第八节 剥----检举办 :众望所归是一道能守能攻的城墙 莫让一人的笑脸挡住远望的目光 第八章 坤——群众监督系统 第一节 坤----职工代表大会:群众监督系 统的终点 兼听需用心----职工代表大会是决策划者 最真实的耳目 兼听要低态----广泛听取职工代表意见是 “看得见的管理” 坤卦爻辞阐述的监督模式 一叶知秋、改良土壤、统一播种、精心 培育、及时收获、充分比较、顺应天时 第二节 泰----监事会 :找到危机所在方能泰然自若 没有监理机制,正确意见不被采纳导致 严重后果 第三节 临----客户委员会 :不要低估这面镜子的作用 消协和质量监督部门挽救了鞋厂的命运 没有挑剔的顾客,哪有精良的产品 第四节 明夷----企业危机委员会 :做好黑暗来临前的准备 果断调整经营方向----波音公司很冲出“ 死亡飞行” 中国企业应尽快树立危机管理意识 第五节 复----公司例会 :不能让同为问题重复出现 任凭问题变重复,终于导致破产质变的 发生 第六节 升----业绩考核委员会 :晋升应以群众推荐作起点 一人提升不当失去三位人才 第七节 师----债权人委员会 :化干戈为玉帛是门大学问 荆州问题和平解决,刘备取得发展契机 第八节 谦----社会监督委员会 :谦虚使人进步 谦逊与社会监督合作,“沙松”把危机变 成发展的动力 谢谢大家 !
展开阅读全文
  麦档网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:《易经》64卦与企业组织结构
链接地址:https://www.maidoc.com/p-15662968.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

[email protected] 2018-2020 maidoc.com版权所有  文库上传用户QQ群:3303921 

麦档网为“文档C2C模式”,即用户上传的文档所得金币直接给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的金币归上传人(含作者)所有。
备案号:蜀ICP备17040478号-3  
川公网安备:51019002001290号 


收起
展开