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共谋发展、提升能力、推进公司经营管理上台阶

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推进公司经营管理上台阶 共谋发展
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共谋发展、提升能力、 推动公司经营管理上台阶 省营运分公司 二○一一年三月 在这里,我想跟大家一起学习、交流我们公司下一步走 、怎样走,才能提升自身能力问题。前段时间,我们提出提 升经营能力问题。有关经营能力的内容涵括很广,就公司本 身而言比较突出的是设备资源能力、人资资源能力以及经营 管理能力。经过一段时间的努力,人力、设备、资源能力问 题得到缓和和提升,到了今天,经营管理能力的提升成为我 们公司自身迫切需要解决的问题。下面我想就我们公司持续 稳定发展的方面问题同大家一起探讨。 序 言 主 要 内 容 第一部分:回顾整合重组过程 第二部分:实现公司经营管理上轨道上台阶 第三部分:我们一起探讨学习、研究解决的问题 第四部分:中层管理骨干应成为企业战略决策中坚的 执行者 主 要 内 容 第一部分:回顾整合重组过程 2010年7月1日,由于速递物流改革的需要, 把三个中心进行整合、重组为物流营运分公司。历 经九个月,确实是不平凡的数月,是营运分公司改 革发展工作最繁重、任务最艰巨的数月,我们全体 员工克服了重重困难,采取了一系列有效的措施, 一手抓经营、一手抓管理,以最快的速度完成了省 速公司物流营运分公司的整合重组要求。并超额完 成了业务收入的任务,达到了平稳过渡、稳定发展 的效果。在座的以及不在座的骨干同志们为分公司 倾心尽力,贡献良多,为分公司下一步经营管理上 轨道、上台阶奠定了基础。 回顾整合重组过程 主 要 内 容 第二部分:实现公司经营管理上轨道 上台阶 实现公司经营管理上轨道 上台阶 作为一个管理者或者管理骨干,对公司 下一步经营管理上轨道、上台阶不仅要理解 它的必须性,而且要进一步加深理解它的必 要性:有了统一的认识,公司才能在今后面 临市场激烈竞争和繁重的任务中有序不乱、 稳中发展。在这里我们迫切的提出一个目标 :就是努力实现“管理扁平化、流程标准化、 操作规范化”的经营管理局面。这就是我们经 营管理上轨道、上台阶的目标管理。 主 要 内 容 第三部分:我们一起来探讨、学习、 研究解决的问题 今年我们公司经营管理上轨道、上台阶 必然要建章立制、完善管理,需要研究解决 贯彻落实到位的问题。 n(一)执行力 n(二)员工缺乏执行力,企业丧失竞争力 n(三)缺乏执行力的四种表现 一起来探讨、学习、研究解决 的问题 (一)执行力 就执行力而言,“决战在基层、决胜在中层 、战略在高层” 。换言之,在一个组织中,做什 么事情是战略,怎么样做事情是执行,在某种程 度上,战略当然比执行更重要。但在更大的程度 上,执行比制定战略更困难。这也许是《赢在执 行》在上至企业、下至一线员工中引起共鸣的原 因所在。 (一)执行力 (1)什么叫执行力——保质保量的完成 自己的工作和任务的能力。关键在于四个字: 保质保量。在领导者提出工作任务和要求后,如 果我们能够保质保量的完成,就叫做有执行力。 (2)执行力——是决定企业成效的重要因 素,也是构成企业核心竞争力的最重要一环。 (3)企业的核心竞争力——不是靠某种“ 绝招”,也没有固定的模式,提升执行力是构建 企业核心竞争力的重要途径。 (二)员工缺乏执行力,企业丧失 竞争力 案例一:企业高层、中层还是基层的员工,如果每 一个人都能保质保量的完成自己的任务,就不会出现执 行力不强的问题;如果企业在每一个环节和每一个阶段 都做到一丝不苟,就不会有这么多的推诿扯皮的现象。 案例二:光有制度和标准还远远不够,重要的是员 工如何遵守制度和标准,完成工作要求。同样的制度、 同样的员工,因为执行力的强弱不同,使企业有了不同 的命运,说明了有标准、有制度、还需要执行到位。 案例三:无论是球队还是企业,一个团队、一名队 员或员工,如果没有完美的执行力,就算有再多的创造 力也可能没有好的成绩,说明了战略虽好,也要有人执 行。 (三) 缺乏执行力的四种表现 战略是工作目标、执行是工作态度,而 工作态度的不认真是战略发展出现偏差的最 大原因。 1、“差不多”就是错。 2、不注重细节、不追求完美。 3、标准只是挂在墙上的废纸。 4、不会尽职尽责的做好份内工作。 主 要 内 容 第四部分:中层管理骨干应该成为企 业战略决策中坚的执行者 “ 政策和策略制定以后,干部是决 定的因素”,这是毛泽东主席所说的,从 中明确指出了战略决策的实施首先取决 中坚骨干和中层管理者。换言之,“战略 在高层,决胜在中层、决战在基层”。 中层管理骨干应该成为企业 战略决策中坚的执行者 作为一个中层管理者应该达到的几个要求: n(一)履行职责,做好本部门、本岗位工作,以身作则、做 员工的表率。 n(二)肩负起企业赋予的责任,做好上传下达工作:积极推 进企业战略决策,做到既是中坚的执行者,又是中间推动者 。 n(三)注重方式方法,讲究细节、讲究完美:推进工作中, 做到执行为前提,不盲从,具有创新,保质保量的完成。 n(四)学会沟通,关心同事和部下,树立帮助别人等同帮助 自己,做好部门之间的沟通,做好上下级的沟通。争取正确 意见和建议,使得工作更顺畅、更准确;关心他人,有问题 善意的建议、提示和引导。 中层管理骨干应该成为企业 战略决策中坚的执行者 谢 谢!
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