• / 16
  • 下载费用:20 金币  

核心竞争力21世纪使用率极高的10大管理术语

关 键 词:
核心竞争力21世纪使用率极高的10大管理术语 核心竞争力 21世纪使用率极高的10大管理术语 二十一世纪的管理
资源描述:
核心竞争力 21世纪使用率极高的10大管理术语 --XAS 第一无法长久: 第一既是领头羊,又是追赶对象、分析的标本 信息技术的提高使模仿得心应手 传播技术的提高使复制速度惊人 害怕失去优势,不轻易改变自己,给对手赢得 模仿、复制的时间 第一的竞争优势是建立在不断变化的“流沙” 上面 企业需要第一,更需要创造一种全新的、与众不同的、别人无法比拟的 核心竞争力 “唯一”的定义: 就是人无我有、人有我新、人有我精 打差别战制造“唯一” “唯一”的特性: 差别性 不可替代性 稀缺性 “唯一”的优势: (张维迎的六不) 别人学不来,员工带不走,对手买不去 技术拆不开 ,价值溜不掉,优势变不了 (她蕴涵在企业有形资源和无形的资源之中,蕴涵在 个体的知识与集体智慧结合之中) 核心竞争力的本质 -1990年哈默尔和拉哈拉德创造性的把核心与竞争能力的概念结合起来 核心竞争力包括: 1、员工的知识和技能 2、公司的开发创新能力 3、创造、运用品牌能力 4、生产经营管理能力 5、独特的企业文化和价 值观 核心竞争力包括: 1、企业获得各种资源或技能 并将其集成、转化成技能 或产品的能力 2、企业组织调动各生产要素 进行生产经营,企业各个环 节处于协调统一高效运转 的能力 核心竞争力本质是有关知识、知识创新和知识管理的综合体。 培养企业核心竞争力 四大误区: 1、不知道自己的 核心资源、竞争力 在哪里 2、热衷于在外四 处寻找核心竞争力 3、在发展进程中 缺少必要的培植、 调整和修剪 4、把竞争优势等 同于核心竞争力 四个问题: 1、企业的资源、 知识、技能是不是 最好的、最卓越的 2、最好的、最卓 越的能力能否持续 3、该项能力在企 业价值定位中是否 重要 4、顾客能否在该 项技能中感知价值 四大技法: 1、技能演化法 在日常生产经营管理中提炼 2、技能孵化法 组成项目团队进行技术攻关 3、技能收购法 收购技术产权或专利技术 4、技能重组法 通过资本运营,实现产权重 组、产品重组、技能重组和 市场重组 专业化与多元化 专业化模式: 1、集中资源发展核心产品 2、使产品特色更为突出 3、使客户印象更为清晰 4、专业化是差异化发展基础 多元化模式: 1、充分利用资源相关性 2、促进主业发展 3、形成新的经济增长点 4、有助于竞争力延伸和拓展 1、盲目多元化不如潜心专业化 2、以专业化为主进行相关多元化 3、主业要突出。处于重要的价值地位 4、资源、竞争力有限时,不要轻易涉足新的行业 不同企业有不同的竞争力 企业的核心竞争力,因行业、阶段不同而不同,不能 简短抄袭和模仿,要从实际出发,因势利导。 不同阶段 培育重点 初创阶段 制定灵活、富有特 色的战略 成长阶段 企业文化修炼内功 掌握核心技术 规模阶段 技术、管理优势 二次创业战 略 强大阶段 创新和持续不断发 展,成为长 寿企业 不同行业 培育重点 制造企业 核心技术垄 断 保持竞争优势 信息企业 知识应 用技术 知识管理系统 先发企业 技术垄 断 产品差别化 后发企业 技术创 新 产品低成本 做 强 不 一 定 做 大 1、做强最有利于提升核心竞争力 A资本运营能力 B 产品开发能力 C市场调控能力 2、实施“归核战略” A明确核心竞争力 B 明确主业 C保留有助于归核的 业务 1、企业不要盲目追求规模片面扩张,要把主 业做大、做强、做精、走集约化的发展道路 。 2、只要放弃非核心主业、专注发展核心技术 和业务,才能不断提升竞争力、抢占市场制 高点、空白点,保持高速发展。 战略联盟催生核心竞争力 资源互补优势、提高核心竞争力 加强相互学习,强化核心竞争力 形成规模经济,拓展核心竞争力 降低投资风险,维护核心竞争力 抢占技术先机,更新核心竞争力 单打独斗的经济时代已经过去,企业要想在竞争 中无往不胜,就必须调整与客户、供应商、合作 者间关系,建立企业战略联盟,提升核心在竞争 力,形成坚不可摧的强大战舰或战舰群。 1、企业文化孕育企业核心竞争力 2、企业文化催发企业核心竞争力 企业文化打造核心竞争力 1、确立企业的使命和愿景 2、建立共同的价值观 3、建立规范化的行为准则 4、创立鲜明的视觉形象和CIS系统 5、对企业精神的把握与传播 弱势企业如何提升核心竞争力 1、学会寻找夹缝 2、学会快速进入无人争斗的新领域 3、学会在受到攻击时妥协或让步 4、学会利用杠杆支点(对方失误)击倒对 手 5、学会联合弱小与对手抗衡 弱势企业常常在竞争中处于不利地位,要 提升竞争力首先要学会生存,然后,审时 度势,选择时机,进行战略撤退或战略进 攻,以扩大其生存和发展的空间。 合作竞争打造核心竞争力 1、合作是企业生存发展的需要 A 合作达成共赢 B 合作提升竞争力 C 合作利于市场开拓 D 合作利于创新 2、合作形成动态性竞争力 A 端正合作态度 B 明确合作主题 C 选择合作伙伴 D 协调合作文化 3、合作力戒两种倾向 A 不信任 B 过分依赖 在新的经济时代,要变单纯的竞争关系,要 善于从合作的角度去创造、提升核心竞争力 企 业 重 组 再 造 核 心 竞 争 力 1、外部重组获得核心竞争力要素 2、内部重组整合核心竞争力要素 制度重组、人力重组、管理重组 技术重组、业务重组、流程重组 3、市场重组开发核心产品市场 开发潜在市场 开发新的市场 开发差异市场 开发相关市场 通过内外部和市场重组,以获得有利于 企业发展的人力资源、技术资源和其他 资源,使企业核心竞争力得以不断提高 。 以人为本再现核心竞争力 1、HR是最重要的竞争力 2、加强HR投资,增强竞争力 3、企业愿景下的HRM 4、吸引人才、选聘人才、选拔人才、留住人才 5、培训促进员工成长 6、建立有效的激励模式 7、帮助员工进行职业生涯规划 8、管理的人性化、民主化、制度化和规范化 善 于 学 习 爆 发 核 心 竞 争 力 重要性: 1、学习是提升竞争力的必要手段 2、学习是实现知识螺旋上升的唯一渠道 3、学习是修炼。修炼易于发现、认识问题 4、学习是实现员工与企业共同成长的武器 方法论: 1、建立学习型组织 2、干中学、学中干 3、提高学习力(理解力、记忆力、发现力、思考力等) 4、理论联系实际 勇于创新形成核心竞争力 1、创新决定企业命运 2、创新科技发展和社会进步的要求 1、文化创新是提升竞争力基础 2、技术创新是提升竞争力关键 3、制度创新是提升竞争力保证 1、企业创新的根本是知识创新 A 增强研发能力 B 应用和保护核心技术 C 增强应变能力 D、促进制度创新 2、加强知识管理、促进知识创新
展开阅读全文
  麦档网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:核心竞争力21世纪使用率极高的10大管理术语
链接地址:https://www.maidoc.com/p-15673876.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

[email protected] 2018-2020 maidoc.com版权所有  文库上传用户QQ群:3303921 

麦档网为“文档C2C模式”,即用户上传的文档所得金币直接给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的金币归上传人(含作者)所有。
备案号:蜀ICP备17040478号-3  
川公网安备:51019002001290号 

本站提供办公文档学习资料考试资料文档下载


收起
展开