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管理学学科体系与理论框架01

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管理学学科体系与理论框架01 管理学学科体系与理论框架 管理学科理论体系
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管理学学科体系与理论框架 一、管理学的学科地位 v 19世纪末20世纪初,我国学者对西方国家管理学的翻译 ,几乎与西方国家管理理论、尤其是行政学的发展同期进 行。比较有影响的有《行政要术》、《行政纲目》、《行 政学总论》、《行政法撮要》等。30年代我国学者陆续 发表研究专著,影响较大的有1935年张金鉴的《行政学 的理论与实际》;翌年,江康黎出版《行政学原理》。以 上均为当时的大学丛书。龚详瑞、楼邦彦合著的《欧美官 吏制度》等在当时也有很大影响。新中国建立前,行政管 理学也步入了大学殿堂,各大学政治学系及培训学校大都 开设了行政学课程。孙中山提出并实践的五权分立的思想 ,组建了现代史上第一个资产阶级政府。1934年,当时 的国民政府成立行政效率研究会,并发行《行政效率》半 月刊;后更名为行政效率促进委员会和《行政研究》月刊 ,直属行政院领导。 v解放后,1952年我国高校调整时管理学各专业 均被撤销。我国改革开放初期,即1978年邓小 平在一次讲话中提出要注意搞好管理,培养管理 人才(比西方的行政管理落后近100年 ―――1887年,威尔逊发表《行政学之研究》 标志行政学的发端)。 v我国改革开放初期,即1978年邓小平在一次讲话 中提出要注意搞好管理,培养管理人才(比西方 落后了200多年,与亚当·斯密的《国富论》相比 )1980年国家成立软科委员会;1985年国家自然 科学基金委设立管理科学部;1998年博士、硕士 目录中增加“管理学门类”,同年本科招生目录 中也列入了。至此,管理学门类与理、工、农、 医、文、史、哲、法、经、管、教育、军事并列 为国家大学科,取得了自己应有的地位。 v 目前,管理学门类下设有5个一级学科:管 理科学与工程类(下设4个二级学科、本科专业) 、工商管理类(下设6个二级学科、本科专业)、 公共管理类(下设3个二级学科、本科专业)、农 林经济管理类(下设3个二级学科、本科专业)、 图书馆学(下设2个二级学科、本科专业)。 v 具体如下页图所示: 1.管理科学与工程类(下设4个二级学 科、本科专 业) ①工商管理 ②市场营销 管 ③会计学 理 2.工商管理类 ④财务管理 学 ⑤人力资源管理 门 ⑥旅游管理 类 ①公共管理 3.公共管理类 ②行政管理 ③国有资产管理 4.农林经济管理类(下设3个二级学科、本专业) 5.图书馆学(下设2个二级学科、本科专业) 二、管理学的理论框架 v 目前国际上有两本经典的管理学教材,其一 是美国的哈罗德·孔茨《管理学(第七版)》, (经济科学出版社1997年);其二是美国的斯蒂 芬·P·罗宾斯《管理学(第四版)》,(人大出 版社1997年)。 v 国内的管理学目前发行量最大的周三多主编 的《管理学(第二版)》(高教2003年版),体 系较合理,各章节深度把握较好,但内容较简单 ,只适合本科教育。 管理学学科体系如下: ①管理概述 1.管理理论演进 ②管理学及其特点 ③管理思想演进 管 ①角色与技能 理 ②社会责任与道德 学 2.管理者研究 ③组织文化与社会环境(约束与激励因素) 学 ④国际管理 科 ①决策 体 ②计划 系 ③组织 3.管理职能 ④人力资源管理 ⑤ 领导 ⑥控制 ⑦创新 a.依据、特点、过程 ①决策 b.基础与方法 a.性质与多层次 ②计划 b.战略性计划 c.工具与技术 a.组织结构 ③组织 b.组织设计 c.集权与分化 d.部门与层次 a.规划 b.招聘 ④人力资源管理 c.培训 d.绩效管理 e.薪酬管理 f.职业生涯计划 a.管理者与领导者 ⑤ 领导 b.领导理论 c.激励(内容很丰富) d.授权 a.过程与类型 ⑥ 控制 b.重点与障碍 c.有效控制 a.技术创新 ⑦ 创新 b.制度创新 三、管理学的主要特点 v 1、综合性与丰富性 v 2、实践性与动态性 v 3、科学性与艺术性 v 4、思维性与工具性 四、对管理学在中国的发展前景的思考 v1、管理学与经济学在中国的不同发展结果。 v在中国,成长最为迅速的一门学科就是管理学。 作为转型期社会的致用之学,管理学的触角几乎 深入到社会的各个领域。然而与经济学相比,管 理学是如此的杂乱,以至于人们很难从一个相对 稳定的角度梳理出学科的发展脉络,找出管理学 的内在逻辑。如果说经济学实现了理论的回归, 重新在西方经济学中找到了自己的发展路径,那 么,管理学仍然处在经验探索阶段,在更多的时 候,管理学只是对管理经验特别是企业管理经验 的总结。 v管理学与经济学的最大不同就在于,经济学着重 于解决资源的配置问题,它在宏观或者微观的层 面,探讨资源配置的效率最大化问题。管理学的 价值就在于,不仅看到资源配置的效率层面,而 且关注资源配置过程中人的价值实现。所以,管 理学是一种充满人性的科学。 v 在经济学的发展历程中,往往是在貌似公允的立场上,对 资源配置的效率情有独钟。这种经济学的历史发展脉络, 使得当代经济学家背上了过于沉重的包袱,他们希望通过 对资源配置的研究,来解决世上万物的生存问题。很遗憾 地是,由于经济学家过于“贪婪”,反而使得经济学命运多 蹇。 v 目前在我国,西方经济学的思想处于主流地位,但是,从 自由主义学派,到批判主义学派,从批判主义学派,到新 自由主义学派,西方经济学的最大弊端仍然在于见物不见 人,没有看到人类的一切经济活动都是为了人的价值实现 。所以,经济学家在调动一切手段对经济现象作出解释的 时候,所得出的结论往往似是而非。 v 管理学家身体力行,通过实证分析,找到了一些带有规律 性的东西。 v 但是,在实践方面,管理学家不如企业家,企业家能够根 据本企业的实际情况,随时调整思路,更新观念,而管理 学家往往高高在上,夸夸其谈,不能因应社会的变革,及 时调整自己的逻辑思路。管理学家在对经济现象进行描述 的时候,缺乏经济学家那种历史的厚重感;管理学家在解 释现实生活中经济问题的时候,也缺乏企业家那种洞察问 题的能力。管理学家中不乏佼佼者,他们能够在细微之处 发现价值,但是,有时候他们有意识地或者无意识地将个 案放大,从而得出许多令人啼笑皆非的结论来。 2、管理学的本质及管理学家的使命 v管理学的本质应当在于发掘人的价值。管理学从 本质上来说是关于人的学问。从这个角度来看, 管理学家应该是政治家,了解现代社会人的政治 诉求;管理学家应该是社会学家,了解人的社会 群体属性;管理学家应该是法学家,了解社区人 群共同的行为规则;管理学家应该是心理学家, 了解人的自然属性和社会属性,并通过影响心理 波动发挥人的潜能;管理学家还应该是哲学家, 能够洞察人的价值观、世界观、人生观。 v从根本上来说,管理学以人作为出发点,同时又 以人的价值实现作为最终目标。如果离开了人的 因素,管理学的发展就没有了根基,也没有了方 向。在企业管理中,人的价值尤为明显。企业是 一切法律关系的总和,而法律关系的主体永远是 人。在企业中,有投资者、债权人、董事、经理 、监事、普通员工等等,在企业外,有国家机关 及其工作人员、社会团体、客户等等。企业管理 学的目标,就在于找出企业利益相关者各自的价 值追求方向,然后,运用最佳的组合方式,将这 些利益相关者价值最大化。 3、管理学与企业家 v管理学的首要任务就是要找出能够将各种价值判 断组合在一起的企业家。将企业家看作是企业的 人格化,然后将企业的法律关系变成企业家的法 律关系,从而使企业家成为一切法律关系的化身 。发现企业家的价值、找出企业家成长的条件、 给出企业家的评判标准,是企业管理学的核心内 容。 v然而,很遗憾地是,在现实生活中,我们所看到 的企业家并不是真正的企业家,他们在某些方面 出类拔萃,可是在实现企业价值,或者说将企业 内各种人的因素组合在一起,进行利益相关者价 值最大化的过程中,往往是顾此失彼。 v 在当前学术界,对待企业家有两种截然不同的态度:一种 认为企业家只是企业的一个组成部分,他们没有看到企业 家对企业资源的整合作用,没有看到企业家的崇高价值。 这些学者把企业作为研究的目标,而把企业家作为企业的 附属物,认为在一个企业中,企业家只是一个螺丝钉。这 种消解企业家作用的思维方式,固然有利于从宏观上了解 企业的走向,但是在实际生活中,由于弱化了企业家在企 业发展中的作用,所以,其研究结论往往不具有现实性。 v 另一种观点则认为,企业家是企业的上帝,企业离开了企 业家将一事无成。这种观点虽然看到了企业家的价值,但 没有看到企业家在资源整合过程中所发挥的独到作用。 v 企业管理学在研究企业家这样一种特殊社会群体的时候, 必须采用社会学、法学、政治学、心理学等等一切学科方 法,必须进行全方位的研究。 v 真正的管理学家,发现企业家的重要性,了解企业家的基 本素质,然后在企业成长的不同阶段,分析判断企业家在 进行资源整合的过程中所面临的种种社会问题,帮助企业 家找到解决问题的方法。 v 管理学家与企业家的不同之处就在于,企业家必须将解决 问题的方法付诸实施,而管理学家必须将解决问题的方法 归纳整理,找出其中带有规律性的东西,进而指导其他企 业和企业家的实践活动。 4、中国管理学在处在痛苦的转型期 v中国的管理学和其他的学科一样,都处在痛苦的 转型期。在这个过程中,田野调查必不可少。因 为中国的管理学家必须首先对中国的经济现象进 行深入的发掘和调查,必须对中国当代管理界的 普遍状况有一个整体的了解。从这个角度来说, 中国管理学界要戒除浮躁,“上山下乡”,从火热 的改革生活中汲取营养。 v企业家市场在我国尚不明显。企业家的自我探索 和公众对企业家的关注,为学术界研究企业家群 体提供了难得的机遇。 v中国的学术界应该读一读企业家个案分析,了解 这个社会最基本的细胞,了解整合细胞组织内部 不同成分的企业家自身的喜怒哀乐。我们不能奢 望在中国一夜之间建立企业家市场,企业家在许 多时候需要依靠偶然的机遇得到施展才华的舞台 。对企业家这样一群脆弱的人,我们必须小心翼 翼地加以呵护,并且在中国改革大背景下,对他 们的一言一行进行评判。 LOGO
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