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新1代学习型组织与无边界理念

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新一代学习型组织与无边界理念
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三、如何实现无边界理念三、如何实现无边界理念 二、无边界理念的意义二、无边界理念的意义 一、无边界理念概述一、无边界理念概述 一、无边界理念概述 定义: 指打破各地区、各部门之间的 隔阂,使任一部门所知道的有 用的知识、经验和信息,能够 传播到公司的每一个角落。 一、无边界理念概述 提出: 无边界理念最早由美国通用电 气公司的前总裁杰克•韦尔奇 提出。 一、无边界理念概述 杰克•韦尔奇认为: 在过去,企业主要靠严格的边 界致胜;而在将来企业需要的 是无边界的管理来赢得竞争。 韦尔奇再造GE,提出了“无边 界”的理念,希望这一理念能 让GE与众不同。 一、无边界理念概述 无边界理念下的公司不同于 传统管理模式的企业,它对 传统企业的边界作出了全新 的解读。 一、无边界理念概述 传统管理模式的公司 内部存在着明显的金字塔式的 等级制度 无边界公司 团队模式,权力、地位让位于 能力 一、无边界理念概述 传统管理模式的公司 不同职能部门之间存在各种边 界阻碍了信息的交流 无边界公司 职能部门之间不存在边界,各 部门信息交叉传播,连成一体 一、无边界理念概述 传统管理模式的公司 企业与供应商、客户等外部关 系上存在边界 无边界公司 打破外部边界,主张互利、共 赢的关系 一、无边界理念概述 传统管理模式的公司 文化差异、市场特殊性等观念 将创新和效益的观念孤立起来 无边界公司 地点、文化和市场的边界开始 被打破 二、无边界理念的意义 ◆ 打破地区、部门之间的边界, 保证信息、资源等得到充分地 共享,使整个企业真正融为一 体。 二、无边界理念的意义 ◆ 内部环境宽容,强调“以人为 本”,打破传统企业权力 、等 级的界限,保障人的需要,最 大限度激发出每个人的潜能, 使企业更好的发展。 三、如何实现无边界理念 无边界理念在通用电气公司的运用 具体方法是: 部门经理在工作会 议上提出建议 其他地区和部门的 领导进行交流讨论 其他部门感兴趣 组织员工学习 自己登门拜访学习 三、如何实现无边界理念 通用电气公司的方法有一定的 作用,但是不系统,也不可靠 。效果好不好受人的主观因素 影响很大,领导重视效果就好 一点,领导不重视,效果就不 好。 三、如何实现无边界理念 新一代学习型组织理论认为要 真正在企业中实现无边界的理 念,应该从三个方面入手: 三、如何实现无边界理念 ◆ 在不改变原有组织架构的基 础上,通过设置学习环的方 式,可以实现部门与部门之 间的无边界。 三、如何实现无边界理念 在新一代学习型组织里,学 习环是持续改良与创新的机 制,学习环小组成员由跨部 门的工作人员组成,专门从 事创新工作。 三、如何实现无边界理念 学习环小组每周运作一次或两次 ,每次运作学习环都是一次知识 的交流与传播的过程,各部门之 间能够实现有效的沟通。 三、如何实现无边界理念 ◆ 从实现机制上,鼓 励所有人提出经验 推广点子。 三、如何实现无边界理念 只要是有利于企业发展的建议 或想法任何人都可以提出来, 并在各个工作单位进行推广。 三、如何实现无边界理念 经验推广点子可以参照合理化建 议的落实执行制度,同样可以计 算点子数,同样有资格参加优秀 点子和效益点子的评选。 三、如何实现无边界理念 经验推广点子实现的作用: 三、如何实现无边界理念 ◆ 从积累方法上,通过设置 组织智库,有效地储存和 积累工作经验和知识。 三、如何实现无边界理念 传统经营理念的企业里: 三、如何实现无边界理念 设置组织智库能从源头上解决 知识流失的问题,确保无边界 理念得到充分的实现。
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