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产品设计阶段成本规划与费用控制

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展拓顾问 广州展拓企业管理顾问有限公司 新产品开发专题培训 设计阶段成本规划与费用控制 1 展拓顾问 1. 产品的设计成本是约束性成本 2. 设计阶段成本控制的六大误区 3. 控制产品设计成本的三大原则 4. 控制产品设计成本的六大措施 5. 研发项目费用的构成 6. 研发项目费用的控制 课程大纲 2 展拓顾问 产品的成本其实在设计成功后就已经基本成型,作为后期的 产品生产等制造工序(实际制造成本)来说,其最大的可 控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率 (降低制造费用)。有一个观点是被普遍认同的,就是产 品成本的 是约束性成本,并且在产品的设计阶段 就已经确定。 1. 产品的设计成本是约束性成本 80% 很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格! 3 展拓顾问 重点考虑产品的生命周期成本 ›上游成本: ²研发费用 ²设计费用:制作原型,检测,工程设计和质量改进 ›制造成本: ① 采购及外协成本 ② 直接制造成本 ③ 间接制造成本 ›下游成本: p营销:包装,运输,样品,推广,广告 p服务:退货,服务,产品责任,技术支持 研究和 开发 设计生产营销 售后 服务 上游成本下游成本 生命周期成本 4 展拓顾问 2. 设计阶段成本控制的六大误区 1)多功能误区:没有明确的用户要求,企业确定的产品基本 性能和主要参数高于实际需要。 超强接收电视节目 智能PDA手写功能, 数字按键双输入模式 3.0英寸QVGA超大彩屏 双卡双待, 双蓝牙, 支持三方通话 大容量电池待机时间长, 支持省电模式 支持浏览器TXT格式 支持多媒体空间, 手机炒股, 超级QQ 多喇叭3D环绕动感立体声音乐播放模式 FM外放立体声收音机 64和弦多彩铃声 高像素清晰数码摄影, 可做摄像头, 无需驱动 内置多款动感精彩游戏 MP3音乐播放, MP4视频播放 支持MMS, WAP, GPRS 支持T-Flash扩展卡 语音同步录音功能 支持免提通话功能 支持飞航模式 防盗跟踪, 远程控制, 商务隐藏, GSM四频 5 展拓顾问 功能多余产品的影响: 据统计,家电产品每增加一 个功能,平均产品出错率就 要上升65%,维修率也要上升 50%以上,消费者要多支出 15%以上,厂家的材料技术成 本和消费者的维修成本均大 幅飙升。 6 展拓顾问 2)结构误区:产品结构过于复杂或结构工艺性能差造成加 工费用的大量上升。 2. 设计阶段成本控制的六大误区 无螺钉 设计 7 展拓顾问 3)安全性误区:采用过大的安全系数,设计的零部件的重量、 体积过大;或者是使用了功能过高的材料和外协件从而增 加了材料成本。 2. 设计阶段成本控制的六大误区 8 展拓顾问 4)精度误区:把零部件的加工精度、配合公差或技术性能 要求的指标定的过高,增加制造和检查的工作量并增加 了报废率。 2. 设计阶段成本控制的六大误区 9 展拓顾问 5)独特性误区:产品的设计中没有作好产品系列化、通用化 与标准化审查工作,特殊规格的零部件过多,增多了试制 和生产准备费用;而且不利于提高效率和质量。 2. 设计阶段成本控制的六大误区 10 展拓顾问 6)完美性误区:技术人员追求完美,过多的设计变更造成 库存管理混乱,呆滞物料、产品的大量积压。 2. 设计阶段成本控制的六大误区 11 展拓顾问 1)以目标成本作为衡量的原则。在产品和工序的设计阶段, 设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改 进工作,以降低产品未来的制造成本。 3. 控制产品设计成本的三大原则 产品设计系统 CAD/CAPP 产品数据管理 PDM 成本 模拟 制定 标准成本 产品功能方案 合同技术参数 确定目标成本 合同价格/市场状况 年度经营计划 合同技术参数 市场/经营规划 e-BOM Routing p-BOM Routing 最优方案 模拟成本 12 展拓顾问 2)剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。 顾客购买产品最关心的是“性价比”! 3. 控制产品设计成本的三大原则 A、性价比高: l 性能相同、价格低 l 价格相同、性能高 B、性价比低: l 性能相同、价格高 l 价格相同、性能低 性价比=性能/价格 13 展拓顾问 3)从全方位来考虑成本的下降与控制。应该组织相关部门 人员进行参与(将采购、生产、工艺等相关部门纳入开 发设计小组),从全局的角度去考虑成本的控制。 3. 控制产品设计成本的三大原则 等离子电视的 成本结构 14 展拓顾问 4. 控制产品设计成本的六大措施 1) 目标成本法: 目标成本 = 竞争性价格 - 期望利润 a.将目标成本与产品的功能、性能一起列为设 计的输入要项; b.将目标成本分解至不同的设计单元; c.用目标成本的完成结果作为评价设计有效性 的重要因素。 15 展拓顾问 烤箱设计目标成本之比较(电源线部分) NO材料名称数每台用量每台相差用量 1电线电线145 1660mm44-11540mm 2插头头120 19.5-0.5 3接头头110 122 4保护护器120 0-20 5延长线长线13.2 320mm0-3.2 6端子A11 10 7端子B11 0-1 8接线线11 0-1 9螺丝丝固定机构10.2 110mm0.19-0.01102mm 10ASM装配20 4-16 小计计NTD121.4 80.69-40.71 说明: 本公司部分竞争对手部分 16 展拓顾问 在开发设计某项新产品时,除了应该考虑材料成 本外,还得考虑到,该项材料的应用是否会导致 其他方面的成本增加。 2) 扩展成本分析 17 展拓顾问 3) 减少产品设计的更改 , 缩短产品开发的周期 是成本控制的一个重 要指标。 18 展拓顾问 4) 通过改进工艺,尽可能降低设计成本。 工艺改进涉及设备、工序、夹具、定置生产等 , 并对生产过程的瓶颈进行改进和控制,尤其对 关 键工序进行控制,降低设计成本。 19 展拓顾问 20 展拓顾问 案例:海尔集团通过零部件设计通用化降低材料成本 电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件,为了做到集 中采购,采购部门和产品设计部门全力合作,对空调、 洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新 设计,能够标准化的标准化,能采用通用部件的尽量使 用通用部件。通过这些措施,海尔集团所采购的电缆由 原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少,才能 顺理成章地实现集中采购。据透露,仅此一项改进,就 使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。 5) 零部件设计通用化、标准化 21 展拓顾问 6) 价值工程法(VA/VE) v价值工程(Value Engineering) 主要在开发设计时分析成本与机能。 v价值分析(Value Analysis ) 已完成之产品之价值分析,主要分析现有产品的机能与成本 ,以了解是否可加以改进。 如何以最价廉的方式确实地达成顾客所认为产品应拥有的机能。 VEVA 设计小组工程执行小组 22 展拓顾问 6) 价值工程法 a.成本不变,设法提高功能 一般可通过改进设计,改进工艺等实现成本不变的 情况下提高产品功能 b.功能不变,设法降低成本 在保持原有功能的前提下,通过改变实现功能的手 段来降低成本。 23 展拓顾问 6) 价值工程法 c.既提高功能,又降低成本 提高功能并不一定意味着要提高成本,有的反而会降低成本 。 d.成本略有提高,功能有较大增强 通过技术改造、工艺革新,使用了新设备、新材料,产品 成本有所提高,但使产品的功能得到大大的提高 24 展拓顾问 价值工程法应用:不间断电源功能框图(原设计方案) 整个系统由A、B、C三个主要模块组成。其中模块A通常由升压型变换器组成,完成 从220V交流到400V直流的转换,同时实现对输入电流的波形调节(功率因素校正) 以减少不间断电源对电网的污染;模块B通常采用半桥变换器,完成400V直流到 220V电源输出的控制变换;模块C通常由一个推挽升压变换器组成,当电网断电时 ,把48V的备用电池升压转换成400V直流Vd,代替电网的交流输入。 25 展拓顾问 价值工程法应用:不间断电源功能框图(改进方案) 模块A与模块B被一个模块D代替。当电网输入正常时,模块D从电网输入 ,当电网断电时,模块D从备用电池输入。不管那一种输入,均通过同一变换 模块将输入电源变换成Vd点400V电压。该简化方案的优点: 1.减掉一个模块,成本减少约20%; 2.元件数量的大量减少,导致整机体积相应减少; 3.系统的简化和元器件的减少,使得系统可靠性增加。 26 展拓顾问 5.研发项目费用的构成 v人工费用 v材料费用 v设备费用 v模具费用 v样品费用 v测试费用 v培训费用 v专利费用 v办公费用 v差旅费用 27 展拓顾问 6.研发项目费用的控制 v由技术观点衡量所需的研发经费; v由财务观点衡量企业可供使用的研发经费; v由人事观点衡量必须投入若干经费才可稳定人才; v由高层观点衡量达成企业目标所需的研发活动及其经费; v由整体观点衡量企业短期与长期发展规划所需的研发活动 及其经费。 28 展拓顾问 敬請指教! QQ:969050891 29
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