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【实例】阿里巴巴的激励

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【实例】阿里巴巴的激励 阿里巴巴的激励
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小组成员: 罗蕴怡 张晶 胡喜 杨程 冯军 谢平洋 沟通 Ø 阿里巴巴内部对非正式沟通的依赖或 偏重是否会影响其将来的稳定发展? 领导 Ø 将一个高管放到完全陌生的岗位 上,这种做法可行吗?马云的做法 又是基于什么原因呢? 激励 Ø “2-7-1”原则能有效激励员 工吗? 内 部 外 部 沟 通 客户,你是我的上帝 领导 培养 高管 湖畔 学院 企业 文化 评价 指标 轮岗制 Ø 1、每个高管都 还未达到业务不 可或缺的地步 2、整合资源 ,为长期战略做 出整体调配 Ø 理论:“组织部” 机制 Ø 利润 Ø 市场占有率 Ø 董事会是否满 意 培养独立决策的 领导者 学习型企业、人 力资源再造战略 合伙人“秘笈” 马云—— 打造孤独的CEO 让管理者自己做决策 不提供任何实际的业务指导 成长的代价 领导者与管理者的区别 领导者 Ø 对他人施加影响从 而实现组织目标 Ø 定立方向、推动团 队 Ø 促进改革 管理者 Ø 对组织和人的计划 、组织、领导和控制 Ø 保持稳定、解决问 题 Ø 按章行事 激励 “这恐怕是中国笑脸最多的一个公司,而且 执行力超强,但我也不知道为什么。” ----阿里巴巴集团副总裁卫哲 www.1ppt.com 薪酬激励&职业安全感 危机激励&目标激励 荣誉激励 行政激励 • 概念 组织通过设计适当的外部奖酬形式和工 作环境,以一定的行为规范和惩罚性措 施,借助信息沟通,来激发、引导、保 持和归化组织成员的行为,以有效的实 现组织及其成员个人目标的系统活动 激励 持股激励 money courage different honor 金融海啸袭击全球,经济萧条…… 全球大多数企业,纷纷祭出了裁员、减薪的大旗。 薪酬激励&职业安全感 马云领导的阿里巴巴 l不裁员,反而要在2009年扩招5000名员工 l不减薪,反而要给除了副总以外的员工加薪 这次加薪延续了以往的激励传统“2-7-1”原则,七成员 工年终奖将相当不错。 请带上你的家人去花钱, 去消费,去享受我们 一年的辛苦成果!! 持股激励 阿里巴巴的初步招股说明书显示: l总股本为50.5亿股,公开发售8.589亿股。 l4900名员工持有B2B子公司 4.435亿股。 l近千名阿里巴巴员工将拥 有超过100万元。 l其他7位董事中有3位身家过亿。 l马云只持有1.89亿股股份。作为阿里巴巴的创始 人,马云在上市公司的持股比例不足5%。 我也不想以自己一个人 去控制别人,这样其他 股东和员工才更有信心 和干劲。 危机激励&目标激励 马云写给阿里巴巴全体员工的信—— 冬天里的使命! “……整个经济形势不容乐观,接下来的冬天会比大 家想象得更长!更寒冷!更复杂!我们准备过冬 吧!” “……我们经过深思熟虑,决定基于我们一贯‘客户 第一,员工第二,股东第三’的原则,明确阿里巴 巴未来十年的发展目标: 1. 阿里集团要成为全世界最大的电子商务服务提 供商! 2. 打造全球最佳雇主公司!” 行政激励 • 只要你在当前岗位上工作满一年考评合格 就有资格参加内部招聘,包括淘宝、支付 宝、雅虎中国、阿里巴巴等各个子公司的 部门。 荣誉激励 • 阿里巴巴有一个专门做员工福利的部门, 他们以每周一次的频率在卡当网上定制各种 个性化礼品,送给员工。 问题与思考 • 阿里巴巴内部对非正式沟通的依赖或偏重 是否会影响其将来的稳定发展? • 将一个高管放到完全陌生的岗位上,这种 做法可行吗?马云的做法又是基于什么原 因呢? • “2-7-1”原则能有效激励员工吗?
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