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四川长坤置业有限公司简介四川长坤置业有限公司房地产行业发展趋势研讨会

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四川长坤置业有限公司房地产行业发展趋势研讨会 四川长坤置业有限公司简介 四川长坤置业有限公司
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长坤置业概况、历史沿革和价值理念 ——长坤置业系列 公司概况 四川长坤置业有限公司,成立于2005年。经过多年的发展,长 坤已成为以房地产开发为龙头,覆盖物业管理、建筑安装、装饰装修 、园林工程等产业的房地产集团公司。公司拥有一支分工专业、高度 合作的优秀员工队伍,充分保证了公司的专业水准和创新能力。 几年来,长坤置业及其所属的企业群体,本着对社会、对消费者 的责任感,以建设适合人居环境的理想为指导,营造了时代系列住宅 和萧邦等房产精品 。我们凭借自身在产品开发理念、规划设计、环境 营造、工程施工、配套设置、销售服务、物业管理等方面的综合优势 ,经过不懈地追求和努力,取得了巨大的成绩,得到了政府、社会各 界的肯定以及消费者的信任。 目前,长坤置业正致力于不断开发新的地产项目和不断提升企业 经营管理水平,向跨区域大型房地产企业的目标迈出坚实的步伐! 长坤元年——2005 大背景 2005年成都房地产市场持续健康发展的第三个年头,土 地走向市场化,商品房供需趋于平衡,市民购房热情高涨 。 团队 创立 公司创始团队创立了四川长坤置业有限公司。 确立起 步目标 获取开发资源这个难题首先摆在了公司面前。公司创始团 队经过深思熟虑,确立了“从郊县起步”的战略发展目标。 2005年下半年,公司获得了郫县东大街124亩土地,同 时完成了公司经营团队组建,开始运作郫县东大街地块项 目。 长坤第二年——2007 2006年3月 2006年11月 郫县东大街项目命名为“西源·时代花城”开始正式运作。 此时公司像许多刚刚起步的公司一样,面临了开发资金不 足的问题。公司创造性的用合作开发模式与项目总包建筑 公司开展合作。 “时代花城”一批次开盘,开盘当天销售率40%。至此,公 司初创成功。 面临问题 长坤第二年——2007 2007年公司的总体开发思路 2007年3月 2007年12月 “时代花城”一期清盘,“时代花城”二期开盘。 2007年10 月 “西源·时代花城”二期分两批次开盘,客户通宵排队等候 ,开盘后销售率达85%。 玉双路五号地块项目命名为“萧邦”项目正式启动,项目准 备10月开盘。 房地产新政出台,市场前景不明朗。公司判断市场即将转折。 长坤第三年——2008 2008年3月 2008年7月3日 房地产市场快速下滑,“萧邦”项目滞销;公司意识到管理问 题已经制约了公司的发展。2008年8月,公司开始了计划管 理的尝试,并引入营销代理机构,负责公司项目的销售。 公司与崇州市政府签订了《崇州羊马土地整理协议》,向 获取资源迈出了第一步。 2008年初公司通过自身成长开始获得融资。 2008年初 长坤第四年——2009 房地产市场经过了2008年的低迷,楼市开始复苏,公 司下 达了全年销售回款保四亿争五亿的指标。 时代花城三期蝶院分三次开盘,市场开始回暖。 公司开始试行矩阵管理模式。 2009年底 下达保四争五指标 管理问题必须采用系统方式解决 长坤第五年——2010 萧邦项目基本完成,在建在售的项目基本为三环附近满足 刚需的住宅类产品,开发建设稳步推进,销售形式喜人。 组织架构和运营管理方式调整,向龙湖PMO项目管理模 式(强矩阵)学习。 进一步梳理和明确战略目标,从各方面为下一步目标 作项目、资金、人力资源、管理等方面分解和准备。 更大更复杂项目的准备和实质性进展。 为什么我们要有企业文化? 文化是企 业的灵魂 ,是企业 发展的源 源不断的 核心动力 。 创建核心 价值观是 创建企业 文化的灵 魂。 正面的 信念是 创建核 心价值 观的基 础。 为客户提供满意的生活空间 1、顾客的笑容是我们永远追求的目标 2、帮助员工的长远发展是我们的责任 3、担负起企业应承担的社会责任 企业宗旨: 企业责任: 企业宗旨与企业责任 创造顶尖的企业文化 同一个团队发出同一个声音,只要贯彻好核心价值观就可以了。 传统是一种性格和气质,有传统的企业成员应具有相同的性格 和气质。 核心价值观的最大威力是:非商业化、制度化,却可以不依 赖权利、金钱来激励和约束团队成员的行为! 形成我们 核心价值 出发点 为社会创造财富 为投资者创造利益 使企业增长,员工增值 核心价值出发点 我们的核心价值观 开放 廉洁 长远 团队 责任 激情 核心 价值观 “长”和“坤”的思考 n“坤”,为《易经》里的一个卦象,寓意:“天地”中 的地,五行为土,居中,公正,中庸,母亲,踏实 ,敦厚,厚德载物,脚踏实地,重视实践和可操作 的解决办法。 n有生长,长久,可持续发展之意,又有不断变化发 展之意; 长 坤 “长”和“坤”的结合: n不断地在公司的 各项变化和实践中 找寻到可操作和能 解决阶段性问题的 办法,推动公司不 断可持续发展。 n结合具体情况 ,参考标杆企 业,借力外部 资源,摸索自 己的一条发展 道路。 n最终, 在运动中 不断解决 问题,获 得发展。
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