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2015年工作思路及要点汇报

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资源描述:
卷烟配送中心 2015年工作思路及要点汇报 配送中心 重点完成工作 捋顺 管理机制 整合 物流资源 提升 服务水平 加强 技术创新 2014 一、工作思路 改革的红利在哪里 发展的潜力在哪里 追赶的目标在哪里 大物流 一是全年物流生产各环节安全零事故 二是创新管理模式,节约物流成本 三是提升员工专业素质,激发员工创造力 二、工作目标 三、工作要点整合物流资源 信 阳 市 浉河 平桥 罗山 一号库 二号库 三号库 光山中转站 固始中转站 三、工作要点 实施精益化管理 完善管理制度 仓储管理制度 分拣管理制度 配送管理制度 服务管理制度 制定管理标准 线路优化标准 车辆油耗标准 行车损耗标准 临时用工标准 促进技术设备创新 三、工作要点 专业 机构 配送 中心 建立长期合作关系 推进共性技术研究 加强关键环节创新 自主核心技术成果 探索服务方式创新 三、工作要点 客户服务 有起点 没终点 践行“3+2”工作法 构建和谐畅通物流链 打造专业物流团队 职业鉴定 专业培训 思想教育 三、工作要点 三、工作要点 感恩文化中心特点 构建物流企业文化 感恩型企业 学习型企业 创新型企业 四、意见及建议 继续丰富文体活动 2014年的各项活动,凝 聚了团队,营造了氛围。建议 2015年继续开展类似的集体 活动。 人才“走出去,请进来 ” 一方面组织人才外出学习 先进技术与管理理念,一方面 邀请人才前来培训,有效提升 物流从业人员素质。 五、2015年一季度重点工作 配送中心 重点工作任务 2015 一季度 完成三县区 送货工作 做好卷烟 仓储工作 做好 分拣工作 一是万无一失保安全 五、2015年一季度重点工作 l启动应急预案 l预备应急物资 l提前租赁车辆 l加大检查力度 l做到“五结合” l分拣员两班作业 l班子成员、安保 部轮流职守 二是集中精力忙春供 一线分拣员工时刻保持战 斗状态 后勤保障提前准备,确保 及时到位 机关人员轮流排班,等候 跟车送货通知 明 确 分 工 五、2015年一季度重点工作 谢谢 !
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