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台灣創意設計中心專案經驗分享

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意藍科技股份有限公司 Copyright by 2004 eLand Technologies Co., Ltd . All rights reserved. 台創專案經驗分享 George 2006.08.16 2005 Agenda • 專案簡介 • 建議書 • 專案組織 • 專案執行 • 專案成果分享 • 經驗分享 • Q & A 2005 專案簡介 • 業主:台灣創意設計中心 • 上包:文化大學 • 專案範圍:知識系統平台、技術系統平台 • 專案金額:350萬 • 專案時程:2005/10/01 ~ 2006/08/31 2005 建議書 • RFP-知識平台 • RFP-技術平台 2005 專案組織 • PM:George • SA:George, David • SD:George, Edgar, Jim • Dev:Jim, David, Richard, Carol, Brenda • Test:George, David • 業務:Cathy 2005 專案執行 – 訪談 • 訪談過程很草率 • 以RFP為主 • 有三個系統後來重新訪談 • 高風險 2005 專案執行 – 系統分析 • UML • Prototype • 需交付之文件超多 • 人力不足 • 此階段的時程嚴重落後 2005 專案執行 – 系統設計 • 規劃系統架構 • SD文件的產出 • 溝通方式 2005 專案執行 – 系統開發 • 開發人員的訓練 • SD文件說明 • Coding Ground Rule • IDE:IntelliJ IDEA 5.1 • 採用功能切割方式分配工作 2005 專案驗收 • 很複雜的驗收過程 – 台創業務單位初驗(UAT) – 台創業務單位複驗(Issue Fixed) – 台創內部初驗 – 台創內部複驗 – 工業局總驗收 2005 專案成果分享 (1) • 模組介紹 – 台灣設計主題元素資料庫 – 創作交易服務系統 – 搜尋引擎系統 – 黃頁機制 – 主題設計展覽 – 研究計畫追蹤與控管 – 證書、標誌發放管控 – 設計知識與情報管理 – 研究成果管理 – 精品中心 2005 專案成果分享 (2) • i18n • Display tag • xLoadTree • jCrontab • Web Service – Axis • RSS – ROME • CeWolf • Crystal Reports Viewer • Hibernate • Spring – IOC • eMM • Codex 2005 壓力測試 – 以精品中心為例 Time負載量(線上人數)Response Time(系統回應時間)Transaction Time(系統完成交易時間) 2097.51.5471.597 401001.2461.715 160196.4411.1331.661 1802001.1311.869 300296.7891.1322.276 3203001.1312.427 440389.921.312.907 4604001.3032.972 580496.9511.2712.992 6005001.2693.036 720595.7541.5323.257 7406001.5223.272 2005 經驗分享 (1) • EITS • Technical Leader • 新架構的使用 • 大量使用Open Source • 訪談與RFP的問題 • 內部專案會議的進行方式 • 投入開發初期的訓練時間 • 撰寫文件需要很多時間 • 好用的IDE開發工具 2005 經驗分享 (2) • 工作分配方式 • 會議紀錄的重要性 • 上包與我們的合作方式 意藍科技股份有限公司 Copyright by 2004 eLand Technologies Co., Ltd . All rights reserved. 報告完畢,謝謝大家
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