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开拉前工作,快速转线方法,_技能培训教材

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开拉前 工作 快速 方法 技能 培训教材
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技 能 培 训 生产工程部 编制:刘世荣 彩丽电子(深圳)有限公司 装配转线前工作,快速转 线方法 欢迎您的参与 彩丽电子(深圳)有限公司 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 一:开拉前的工作 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 (1):任何产品在开拉之前,(拉长/枝术员 )首先须对生产目标及产品的结构、功 能、质量要求都要有一个充分的了解、 认识,所谓生产目标,就是指“生产产 品款号”“生产多少数量”“在什么时 候完成”每道工序的标准数量多少,该 产品标准作业人员是多少都必须了解掌 握; 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 (2):上述所指产品开拉前了解计划的外观方面、 生产目标还包括生产、产品质量要求的理解。 作为( 拉长/技术员)应清楚了解产品的外观 、功能、安全性等方面的质量要求,这也就牵 涉到产品结构的问题,对于每一道工序如何进 行当中易出现什么问题,工人操作中易出现那 些错误,需要准备哪些加工设备,需要哪些物 料,物料是否有特别要求,作为(拉长/技术 员)都必须做到心中有数,那么当工作中一旦 出现问题都是在预料中,解决问题也在掌握之 中。 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 (3):为达到上述要求,在每一款产品,无论新 旧产品开拉之前,拉长都需要查询产品有关 资料,并需特别留意产品有关问题(结构/功 能/品质),如产品结构尺寸,因为尺寸标准 的差异直接影响产品的功能,而产品外观功 能方面要求特别严格,即使有轻微问题都不 能落货,还须特别注意包装要求,同一产品 有不同顾客会有特别的要求,由于大致一样 最容易出错,为了有效地控制物料的损耗, 拉长需熟悉产品的相关标准,绝对避免与类 似人为的错误。 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 (4):拉长对其属下的员工,应非常了解,熟悉 ,根据每一个员工的工作特长接受能力,需 做好工作前适当的工作安排,同时兼顾到整 条拉的需要,使每一个员工能发挥最大的潜 力,拉线生产效率达到最有效的状态,必须 要合理安排员工的作业工序。 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 生产前准备 生产目的 产品结构 品质要求 生产计划 标准数 生产治具 员工素质 日产量 生产准备工作的示意图 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 二、资料的准备熟悉 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 生产作业方法 ( 1 )、每款产品物料清单(PC)量产阶段都有工程部编制的 产品资料其内容基本上包括以下方面的资料: 1、产品物料清单BOM(包括:塑胶/五金/电子/包材等零件表); 2、产品外观资料(产品外观图); 3、产品技术资料(产品接线图/电路原理图); 4、模具修改通知单(工程部模具修改通知单) 5、产品规格资料 (产品规格书) 6、产品工艺资料(排拉制程图/作业指导书等); 7、产品品质资料(产品检验指引) 8、工具清单; 9、产品品质档案(产品历史重大与经常性品质异常项目/改善方案); 10、工程样板; 11、生产问题解决方案; 12、包装资料 (包装 零件表) 彩丽电子(深圳)有限公司 2、 从产品资料中的1-12部分都与实际 生产密切相关的,任何一个产品在开拉 之前,拉长,物料员,技术员都必须有意识 地去翻阅这些资料,了解生产相关信息 。 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 三、排拉 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 (1):具体来讲,从资料的第6项(工艺资料 )上,拉长可以看到整个生产工序中处于哪个 位置,如果属于散件部分或者可独立进行的工 序,那么排拉可以另外进行,不必跟随主拉, 生产速度亦不受主拉的约束。 生产作业方法 (2) :如果属于主拉的开始部分, 那么就是 产品配件进行一些加工,产品的装配部分,这部 分操作较复杂,工人操作易产生问题,所以对 管理这部分工序的拉长要特别细心,认真,需 全面考虑物料工装治具的配备,人员配置,生 产事项等各个方面准备了解。 彩丽电子(深圳)有限公司 (3):那属于主拉结束部分,也即是包装部分,首先要了解 的是正确的包装方法(参照样办)及对彩盒、内咭、纸箱外观 的要求,比如彩盒颜色及编号,纸箱,箱唛及日期编码等等; 还有塑胶袋长、宽、厚等规格及对安全性的要求都需要了解清 楚,另外包装部分是对整个生产工序的总结,对成品外观及功 能作最后一次检查,责任之关重大,以上是根据流程图大致分 析需掌握的方面。 主拉开始 主拉装配 主拉结束 散 件 可独立进行 的工序 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 工 序: A B C D E (3):从《排拉制程图》上,拉长可以了解最基本 的生产人数,即是说根据各道工序的快慢,最少需要 多少工人,当然如果生产计划要求的生产加大,那么 员工人数也相应增加,比如某半成品需经过A、B、C 、D、E五道工序来完成,其标准数工时分别为: 标准数: 100 150 200 250 300 (PCS) 员工人数:4 2 2 2 1 (人)共11人 比如这是按照日产量3000PCS来按排的,如果现要 求日产量增至6000PCS,那么这五道工序工人人数 也相应增加到22人。 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 (5) : 通过《排拉制程图》拉长还可以看到工序之间的前后 关系,哪一个工序排在前,哪一个工序排在后,这个工序为什 么排在前,哪个工序为什么排在后,都是有原因的,拉长应加 以积极思考,找出最合理的工序安排方法,一般来说,有一个 原则,即是: A:方便装配加工; B:后面的工序可以检查出前面工序中会出现的错误; C:后面的工序不会对前面加工出的半成品有损害,比如损坏 产品的外观,贴纸等等; D:平衡各工序的生产进度; E:给以合理的工作空间。 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 (6) : 要知道《排拉制程图》是IE人员设计的 ,所以拉长、技术员要充分利用自己的实践 经验,对工序的前后排拉大胆提出一些合理 的建议,便其更于实际,更合理。 (7) : 从《作业指导书》中拉长可以直接看 到每道工序生产工序需配备的物料和辅料及工 装治具对于拉长来讲,该指导书将会起很大帮 助,拉长可以预先了解到每道工序所需配备物 料的规格,物料的种类,及工装治具应留意的 问题,比如说这件产品某工序需要使用螺丝,电 线的规格或要求,等等。 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 (9): 在《作业指导书》中会将每道工序的做法,用 照片、文字、简图等加以解析,并照示装配尺寸, 工艺要求、可帮助拉长随时抽查尺寸与作业工艺是 否正确,拉长应有规律地抽查各作业工位是否符合 作业要求,以杜绝因工装治具误差或工人不规范动 作而导致的产品,品质问题。 (10) : 由于工厂人员流动大新工人较多,产品又经 常变动,就算是旧产品都会遇到因安排需要而面对一 些本车间/拉线未做过的,此时拉长将产品检查位之检 查要点。按次序排列出来,要检查什么?先检查什么 ?后检查什么?教工人按顺序检查便无遗漏,必要时 可设表格,其逐一检查,逐一记录以策安全。 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 (11) : 特别需要提醒生产现场的拉长、技术人员留 意资料中的《模具修改通知单》及《产品规格资料 》两部分,模具修改意味着胶件有所不同,改模之 前的胶件是否可以落货,数量有多少,新旧胶件是 否通用,现存于车间/拉线的旧胶件半成品存货数量 等,这些拉长都须先了解清楚。生产时需避免改模 前/后胶件混在一起。 (12): 主要的是:在排拉之前,拉长、技术员一定要 事先了解做到对产品工艺结构非常的熟悉,能准确无 误地进行操作,这样才能快速的教会工人才能看到工 人操作中存在的问题,能及时的去纠正, 另:有条件还可利用空拉线按工艺要求先排好下一款 产品,工序的相关物料.工装治具,等待前款产品收线后 作业人员的到位。 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 四、建议事项? 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 (1):每款产品在收线前2小时内拉长,物料员要 对成品物料进行一次盘点,对报废物料,差 数物料要及时清退,补领到位,以便顺利收 拉,不担误下款产品开拉进度。 (2):产品在转线前2-4小时内物料员要对所有物 料领到位,拉长要提前2-4小时对工装治具 领到位,要对所有物料工装治具全面的核对 清楚,技术员要对所需的机器设备校对准确 ,物料核对无误并对相关的工艺技术资料, 样办提前准备到位并熟悉, 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 (3):排拉过程必须由拉长主导排拉,安排调配操 作员工,物料员,助拉、提供各岗位所需的物 料,工装夹具,技术人员认真反复核对指导员 工操作工艺要求及操作方法,及时调整各工序 的平衡性和减少加工工作量,改进的记录反馈 问题至相关部门,研究改进各工序的工装治具 以便快捷简便生产。 (4):产品起线完毕之后物料员、挂拉技术员要对 各工序使用的物料规格进行核对,以免工序 错用物料造成物料的损耗不匹配,产品安全 质量隐患。 生产作业方法 彩丽电子(深圳)有限公司 谢谢您的参与 生产作业方法
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