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干部测评考核办法与细则.docx

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干部 测评 考核办法 细则
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中、基层管理民主测评考核方案为进一步提高医院中基层管理的整体素质和领导能力,激励中基层干部更好地履行岗位职责,形成“庸者下,平者让,能者上”的良好用人机制,选拨优秀人才,为医院发展奠定坚实的基础。经研究决定对中基层干部进行测评考核,特制定本方案。1、考核范围现任的中基层干部,包括业务院长,副院长,各科室主任,副主任,护士长,副护士长等。2、考核方案总分100分。全体员工现场填写民主测评表、现场打分,会后算出平均分,全院公布。按德、行、绩、律、能等方面,分为五个测评要素,即品德素养、率先垂范、工作业绩、廉洁自律、领导与沟通能力方面各占20分,共计100分。3.评分、评价80分及以上为合格,低于80分为不合格。对不合格的管理进行诫勉谈话,对不能正确认识问题,不能积极改进,视情况免去管理资格。4、优秀人才推荐为发掘人才,选拨人才,重用人才,把有工作能力的、敢于担当、乐于奉献的人放在重要的管理岗位上,鼓励大家推荐优秀人才进入管理团队。在人才推荐栏,推荐自己认为优秀的人选并注明推荐理由、拟推荐岗位,大家也可毛遂自荐。5、相关要求1.此次管理考核工作要严格考核标准和程序,所有人坚持实事求是、客观公正的评价,严禁拉帮结派、徇私舞弊,确保考核的准确性、真实性。2.严格考核纪律。各级管理和参与人员,要坚持原则,严守纪律,公道正派,任何科室和个人如在考核工作中发生拉帮结派、徇私舞弊、贿赂或胁迫情况,要严肃处理,取消考核分数。民主评分标准评议要素评分具体内容品德素养优1620分品德高尚,为人正派;事业心、责任感强,勤奋敬业,对医院忠诚度高。良1115分诚实、正直;事业心、责任感较强,能积极主动开展工作,对医院有一定忠诚度。一般610分有一定个人修养;尚有事业心,工作积极性、主动性一般。差05分时常在员工面前抱怨对医院、领导不满,散播负面消息,甚至诋毁医院形象、声誉。率先垂范优1620分工作中起到身先士卒、以身作则模范带头作用,责任心强,对工作尽心尽力,任劳任怨。良1115分工作积极主动,能够按时完成本职工作,有一定责任心。一般610分缺乏责任心,起不到模范带头作用,工作随波逐流。差05分不积极,不主动,甚至拖沓、敷衍了事。工作业绩优1620分工作成绩显著,科室业绩较好,能积极高效的完成本职工作及上级交给的工作任务。良1115分能胜任工作,科室业绩较好,较好的完成本职工作及其它工作任务。一般610分工作有一定成绩,基本能完成科室工作任务。差05分不能胜任本职工作,科室发展缓慢,业绩较差。廉洁自律优1620分坚持原则,廉洁奉公,不谋私利,不搞特殊化。良1115分原则性较强,严于律己。一般610分有一定原则性,但对自己要求不高,无违纪行为。差05分自律性差,不遵守纪律,私心重,有损公肥私现象。领导和沟通能力优1620分工作有魄力,善于沟通,能协调处理各类问题,管理水平较高,有大局意识,有威信。良1115分组织领导与沟通能力较强,能解决科室内大部分问题,能打开工作新局面,有一定威信。一般610分管理水平、沟通能力一般,能处理简单的问题,缺乏大局意识,能正常开展工作。差05分组织领导与管理能力较差,管理混乱,无凝聚力,打不开工作局面。民主评分表姓名品德素养(满20分)率先垂范(满20分)工作业绩(满20分)廉洁自律(满20分)领导和沟通能力(满20分)总分(满100分)注请实事求是、客观公正的评分拟推荐的优秀管理人才(注明推荐岗位、理由,也可以推荐自己)评分统计表姓名分数
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