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北京嘉得瑞迪沙盘培训.ppt

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北京 沙盘 培训
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沙盘模拟培训目录1.沙盘模拟培训的来源2.沙盘模拟培训风靡全球3.沙盘模拟培训特色鲜明4.沙盘模拟培训课程教学方法5.沙盘模拟培训的目的和意义6.《卓越思维》系列沙盘培训课程7.讲师介绍,,沙盘模拟培训的来源:   企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。,,,沙盘模拟培训风靡全球:   沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为管理者培训的常设必修课程。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为优秀企业中、高层管理者经营管理能力训练和综合管理素质提升的首选课程。,,,沙盘模拟培训特色鲜明:   沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业,由学员分组成立的若干“模拟公司”,在严酷的市场环境下,进行若干年度的模拟经营活动,学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中完成体验式学习。根据培训主题的不同,系列课程的设置不同,侧重的管理活动不同,学习内容不同。在每一年度模拟经营结束之后,学员都要通过认真反思与讨论,暴露自身误区,总结经营成败,体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析,进一步领悟科学管理规律,提高经营管理能力。总结起来,沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。,,,沙盘模拟培训课程教学方法: 每个沙盘模拟培训课程时间安排为2-3天,可容纳24—36名学员同时学习。培训采用岛式教学,将学员分成4-6个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,借助形象直观的沙盘教具,完成3-5期模拟企业经营管理的推演过程。课堂上讲师通过运用分组讨论、角色扮演、情景演练、案例分析、集中研讨、讲师点评等多种教学手段,调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程,确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用。,》,,沙盘模拟培训的目的和意义:   模拟经营中,你必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题,做出决策,组织实施。无论结果是成功还是失败,学员都会在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟经营管理真谛。通过2—3天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策,学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化,不但能够清晰认识企业经营管理的实质,而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局,》,,,《卓越思维》系列沙盘培训课程:   《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程是由国内知名沙盘培训专家刘月松先生领衔的研发团队借鉴国际最新沙盘培训研究成果,针对中国企业需求特点和国内沙盘培训课程存在的不足,研究开发的优秀高端沙盘模拟教学系统。    《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程体系由以下六个相对独立的沙盘课程组成。,》,,,《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程   《致胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程   《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程   《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程   《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程 《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程,》,,,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程推向市场后,受到企事业单位的普遍欢迎,接受过《卓越思维》系列沙盘模拟培训的优秀企业已达一千三百多家。北大、清华、人大、浙大、上海交大、复旦大学、中山大学、武汉大学、南京大学、华中科技大等三十六所高等院校相继将《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程纳入其EMBA、MBA及中、高层经理在职培训的教学之中。,》,,,讲师介绍:   沙盘模拟演练导师:刘月松 男,年龄48岁。   实战派高级培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。   管理经验:   十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。   工作经历:   北京某大型投资管理公司运营总监;   北京某大型房地产集团常务副总裁;   北京某管理科学研究院副院长;,》,,,现任职务:   现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师;   国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问;   多家知名大型企业战略与运营管理顾问。,》,,,主讲课程:   《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程   《致胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程   《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程   《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程   《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程 《合力聚变》——高效团队建设与执行力提升沙盘模拟培训课程,》,,,部分院校客户:    北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、郑州大学、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、北京经贸大学、上海理工、中南大学等。,》,,,部分企业客户:    金融:工商银行、建设银行、中国银行、中国平安、中国人寿;   石化:中国石油、中国石化、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;   电力:国家电网、南方电网、北京电力、上海电力、江苏电力;   钢铁:首钢集团、新兴铸管、法尔胜、通化钢铁、华菱股份;   电信:中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、大唐电信;   航运:中航集团、中国国航、深圳机场、厦门港务、广州地铁;   地产:招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、诺顿集团;   汽车:奔驰汽车、丰田汽车、宇通集团、福田汽车、北京现代;   家电:LG集团、长虹股份、美的集团、创维集团、亚都科技;   通讯:IBM、AMD、惠普、长城计算机、太极计算机、中兴通讯;   制药:华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、养生堂;   农业:新希望、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团;   饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁;   机械:三一重工、徐工集团、京山轻机、中集集团、国投集团。,》,,,》,沙盘模拟演练导师:裴章先 男,年龄41岁。实战派高级培训师,沙盘培训专家。中国沙盘模拟教学研究院高级研究员。北京嘉得瑞迪企业管理顾问公司高级合伙人。《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。纯正的管理学教育背景,深厚的理论积淀,十余年企业高层管理实战洗礼,磨砺出专业厚重的管理者气质。丰富的教学经验,多维度的分析能力,富有启发性的教练式培训使学习成为乐趣。,,,》,授课风格:前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格,艺术而智慧的引导,启发学员深度思考。简练、风趣、幽默的语言,平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。职业经历:默克药业北京分公司市场部副总经理联想集团战略规划部战略发展研究员北京爱尔生物科技有限公司董事总经理;北京天年科技有限公司战略规划发展部长;北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监。教育经历:清华经管学院MBA北京大学经济学院经济学学士,,,》,现任职务:    北京嘉得瑞迪企业管理顾问公司资深培训师   北京大学国际MBA特聘沙盘课程讲师   清华大学继续教育学院特聘沙盘课程讲师   复旦大学管理学院特聘沙盘课程讲师   浙江大学管理学院特聘沙盘课程讲师   中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师   中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师,,,》,主讲课程:《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程,,,》,部分高校客户 :   清华大学经管学院、清华大学继续教育学院、清华大学长三角研究院、清华大学土木工程学院、北京大学继续教育学院、北京大学民营经济研究院、浙江大学继续教育学院、浙江大学管理学院、上海交通大学、中山大学、湖南大学、武汉大学、华侨大学、中央财经大学、江西财经大学等。,,,》,部分企业客户:中国移动、中国通信、中国电信、中国平安、北京创想、北京电网、LG电子、LG移动通信、安徽移动、贵州移动、南京联通、清华同方、清华紫光、连邦软件、计算机世界、安利(中国)、华点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、青岛海尔、天津烟厂、上海IBM、浪潮集团、长城计算机、CTX电子集团、全向科技、柳州发动机、宇通集团、宇通客车、北汽福田、沈阳金杯、中国商务在线、京山轻工机械、中航集团、冠捷电子、南天电子、万泰药业、华氏康源药业、日立电梯、中国农业银行、金星啤酒、河北电力、上海电力、青海电力、江苏电力、水晶石科技、山东邮政、温氏集团、中航集团、冠捷电子、云南白药、稻香村等,,,》,沙盘模拟演练导师:张珂 男,年龄40岁实战派培训师,沙盘培训专家。中国沙盘模拟教学研究院高级研究员。北京嘉得瑞迪管理顾问公司高级合伙人惠普商学院沙盘模拟演练教学客座教授美国北弗吉尼亚大学MBA项目客座教授浙江大学管理学院特聘沙盘模拟课程导师北京大学国际MBA特聘沙盘课模拟程导师中国职业经理人资格认证指定高级培导师,,,》,特点和风格: 极其丰富的企业实战管理经验和咨询培训经历,支撑其将复杂的管理理论与企业管理实践紧密结合。善于通过参与式的教学方法,调动现场学员学习热情,使课堂气氛热烈活跃。 语言机智规范,风趣幽默,动静相宜。案例评判准确犀利,言语间风起云涌,旁征博引,挥洒自如。,,,》,曾任职务:      锋锐国际咨询公司高级咨询师     GETREADY北京管理总部主任委员     北京中关村创业投资集团公司发展部长     科技部科技企业创新工程战略规划顾问     顺驰中国控股有限公司战略规划部部长教育经历:     北京大学工商管理硕士     上海交通大学经济学学士,,,》,主讲课程:    《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程    《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程    《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程    《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程    《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程    《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程,,,》,服务客户: 北京大学民营经济研究院、清华继教学院、浙江大学、华南理工学院、江西财经大学、海信集团(北京)、大红鹰集团、中关村软件、路桥集团、山东邮政、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、中海油、正信集团、南方电网、北京电力、普惠公司、中石化、顺弛地产、华北制药、北京伊利、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、中煤集团、金立手机、扬子江药业、金光集团、中投证券、燕京啤酒、创维集团、神州数码、国网能源、深圳中航等。,,,》,沙盘模拟演练导师:张宝东 男,年龄44岁。实战派高级培训师,沙盘培训专家。中国沙盘实战模拟演练教学研究院副院长。北京嘉得瑞迪企业管理顾问公司高级合伙人。《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。张老师先后在知名大中、型企业和高科技企业担任高管职务,从事市场营销和企业经营管理工作十九年,积累了丰富的市场营销、项目运作、战略管理和团队建设经验。,,,》,现任职务:嘉得瑞迪管理顾问公司资深培训师中国工商联合会特约高级培训师浙江大学管理学院特约首席沙盘讲师南开大学EMBA特约首席沙盘讲师华南理工大学EDP项目特约讲师工作经历:2006年9月任嘉得瑞迪公司高级培训师2003年3月任爱瑞德公司董事总经理1998年8月任辉瑞制药北京市场总监1993年6月任丽珠集团产品经理教育背景:南开大学管理学硕士南开大学经济学学士,,,》,授课风格: 老道持重、宽厚博学、见解独到、入木三分、条理清楚、长于逻辑、循循善诱、张弛有序。张老师拥有极其丰富的体验式培训教学经验,引导教练能力和案例分析能力尤为突出,长于将企业管理理论与企业管理实践紧密结合,善于通过参与式的教学方法,调动现场学员学习热情。理性的光辉,精彩的演绎,机智的语言,使课堂气氛热烈活跃,培训效果深受好评。,,,》,主讲课程:《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程,,,》,服务客户:上海交大、上海复旦、清华继教学院、清华河北研究院、人大商学院、中山大学、浙江大学管理学院、浙江大学继续教育学院、华南理工大学、南开大学、中国电信、中国联通、中国移动、中国石油、渤海石油、中海油、国家开发银行、中国银行、交通银行、中信银行、南方电网、北京电力、上海电力、嘉兴电力、惠普公司、海信集团、中关村软件、金立手机、东安市场、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、正信集团、北京首创集团、洛阳石化集团、柳州股份有限公司、成都铁路局、中国联合工程公司、湖南一力物流有限公司、扬州华伦化工有限公司、中国人寿、罗蒙集团、北大方正、北京万方、美的集团、吉利集团、丰田汽车、华晨汽车、华润啤酒、利隆投资、顺弛地产、华北制药、北京伊利、天狮集团、国美电器、中煤集团、太原重型机械厂等。,,
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