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服饰公司2017年上半年工作总结.doc

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服饰 公司 2017 上半年 工作总结
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第 1 页 共 5 页 服饰公司2017年上半年工作总结 服饰公司20**年上半年工作总结20**年上半年,出口服装企业正 经受着出口退税的减少、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻 挑战和考验,服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支 持下,经过全体员工的共同努力、奋力拼搏,各项经济指标都取得了 较好的成绩。1- 6月份,总计完成产量**万件(条),超额完成计划**,完成销售**万 元,超额完成计划**,完成净加工费**万元,超额完成计划**。以上 数据不包括6月份已经出运的自营53000件毛呢大衣和10万件援外学生 服)。上半年完成利润**万元。总结上半年的工作,概括起来,有如 下几点: 一、应对挑战迎难而上,适应竞争闯出新路:进入20**年以后, 整个服装行业面临着大洗牌,凡是不能适应市场竞争的企业最终将被 淘汰出局,服饰公司领导班子树立忧患意识、发展意识,审时度势, 以科学发展观为指导,及时对企业的总体发展思路与方向进行了战略 性调整:优化产品结构,开发自营出口业务,培养扶持外加工生产, 重新组合劳动生产力,扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部 的战略目标,以企业目标为行动纲领,努力开创经营工作的新局面。 为顺利实现全厂年度经营目标,年初厂部组织了中层以上干部和管理 人员学习《目标管理》系列讲座,用目标管理方法将企业的年度总目 标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工 作,对实现企业目标起着决定性的作用,开拓自营业务,赢得大客户 ,则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役第 2 页 共 5 页 ,是要让企业能够顺利通过客户验厂,这是关系到客人能否落单的前 提条件。大家明确重要性后,在综管部的牵头下,全厂各部门、车间 全力配合,工作上抓细抓实,落实责任,全力以赴,确保无疏漏。在 全厂上下共同努力下,3月份顺利通过了M S、SEARS的验厂。我们的生产经营部紧扣企业目标,开拓进取,做到 外贸公司业务和自营业务 两手抓 ,在不断巩固、维系原有老客户的基础上,不断开发新客户,特别是 自营客户。上半年,企业承接了十分饱满的外销货单,从二季度开始 ,新开发的自营定单客人陆续开始落单,仅毛呢大衣,一单就有13万 件,英国的M S客人,所下定单均为中高档产品,工艺及质量要求高,上半年M S女装产品已陆续下单近8万4千件(条),自营出口定单,总计已达到 250多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务发展方向,也 为企业在下半年取得更好的效益实现07年各项经济指标打下坚实的基 础。我们的生产车间在生产自营产品时,倾注了极大的责任心和热情 ,元月份,自营产品 M S试单11000件11个款式,其工艺要求高难度大,厂部将最难的款下给 缝制一工段来完成,一工段在车间主任和工段长、技术员的带领下, 全工段形成了团结战斗的坚强团队,各负其责、相互协作,按时保质 圆满完成了任务,由于各部门的努力,试单深得客人的好评。在生产 毛呢大衣时,我们的缝五车间领导认真组织、合理调度、精心指挥, 使得产量节节攀升。我们的裁剪、后整理两个前后道车间,由于外发 加工产品数量的不断增大,工作量也加大,车间主任积极培训员工, 充分调动大家的能动性,生产上需要多少就完成多少。在节约用料上第 3 页 共 5 页 ,裁剪车间与技术质管部共同研究精打细算。后整理车间,M S产品刚上手时,员工很难适应要求,车间主任亲自操作手把手教。全 厂各相关车间员工齐心协力,我们确保了每周M S产品的出货。如今,服饰公司正在走向成熟,M S、SEARS等几个大客户对我们也给予了相当的认可,我们服饰公司的 前景一片光明。 二、改进工艺强化管理,优质产品赢得客户:随着经营工作的不 断拓展,诸如英国M S这类大客户中高档女装的大量投放,要求我们在技术上采用先进的工 艺、精湛的技术给予保证,特别是女装款式变化大,讲究的是形、体 ,工艺复杂,面料变化无常,必须准确掌握好客户对产品质量的要求 。我们采取了工艺、资料、样衣融为一体的方法,对每次客人的更改 意见进行仔细推敲研究,并在工艺资料中注明,在工艺流程上不断加 强工艺研发,根据不同的123 内容。 客户,制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于 正常流水状态,我们着重加强制板人员自身技术水平的提高,利用每 批产品在打样中或生产中发现的问题,及时剖析原因提出解决的方法 。对每一批打样,都建立工艺档案,以便及时和客人沟通工艺中的问 题,同时也为大生产奠定工艺操作基础。援外校服今年仍然以舜天股 份公司为龙头,有十个联合体共同参与继续生产,板型的校对、工艺 的审核、各单位的样品鉴定,都在我们公司有条不紊中进行。水平样 、生产样,一次又一次鉴定,确保了最终商检局检验以优良品一次性 通过。为了确保企业能够稳定地生产出优质产品,企业在工作中全面 贯彻执行ISO9001:20**质量管理体系标准,并着力提高管理体系的运第 4 页 共 5 页 行质量,持续改进工作。在各部门的专项管理中,严格按照程序文件 和三级文件的规定进行规范管理和操作。质管部门每月根据各车间质 量评分和返修情况进行奖惩,发现质量问题,及时召开相关技术员和 质管员、质检员会议,分析存在的问题研究纠正措施,每月底对当月 出现的质量问题以及采取的改善办法进行通报,加强对质检员培训, 提高质检队伍的素质,确保产品质量的提高。在组织机构上,为了适 应企业 对内提升内涵、稳定品牌客户,对外培植加工点,拓展规模获取效益 ,企业成立了外协生产管理办公室,由总经理助理王树才同志亲自驻 点负责外部质量监控。内部以生产品牌服装为主,代表着我们企业的 形象、是企业的命脉,厂部决定技术和质管由总经理助理张明同志牵 头,内部的质管工作有胡家鑫经理具体负责,针对国外技术专家对产 品提出的新要求,我们的产品与客人的要求有一定的差距,为此组织 专项问题攻关,车间主任、工段长、质检员现场碰头会,对发现的问 题当场纠正,并落实质检员跟踪。同时,主管领导张总、胡经理深入 工段第一线,对质检员不易查出的问题及时指导,直到将没有质量问 题的产品流到下道工序,在国外技术专家再次来厂检查我们产品时, 对我们产品质量改观给予了高度的评价。上半年根据需要,我们还对 劳动生产力进行了重组。在优化组合过程中,以王玉梅主任为代表的 车间各位领导,以及我们的员工都表现出高度的服从,顾全大局、统 一步调,在规定的时间、不影响正常生产的情况下,顺利调整到位。 由于公司深化管理,建立了强有力的内外部质量监控系统,责任明确 ,使我们的产品质量都有很大的提升。出现了来一个客户,就能做好 一个客户的局面。第 5 页 共 5 页
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