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《军令如山—高效执行力》培训总结.doc

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军令如山 高效 执行 培训 总结
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第 1 页 共 3 页 《军令如山—高效执行力》培训总结 次我于3月10日到广州聚成学习了张金洋老师的课程《军令如山高 效执行力》,收获良多,总结如下: 一、 入职新员工四步骤: 1、 新来员工要有师傅带同上岗。 2、 进入公司后要统一进行批量培训。 3、 培训内容有公司文化、技能、灌输思想等。 4、 坚持原则、严格管理。 二、 管理四大步骤: 1、 我做,你看 2、 你做,我看 3、 我再做,你再看 4、 你做 三、 心态: 积极的态度就是竞争力,要有端正的思想和良好的心态。 四、 沟通: 公司高层是战略层,中层是执行层,基层是操作层。在执行任务 时,跨部门沟通与协作是中层最大的障碍,可以参考搓麻精神: 输了钱都是自己找原因,不会找借口,掉了牌肯定是最近的几个 人抢着去捡起来,从来不会互相推辞,目的是为了能多搓几个来回, 争分夺秒;如果工作中出现了问题各个部门抢着去解决问题,不相互推 诿,总是各部门自己找原因,事情就能很快解决。第 2 页 共 3 页 五、 管理:管理是为了完成目标而管理人,原则要坚持,方法要灵活,通 过奖罚来建立标准,表扬是为了让正确的事情重复出现,批评、惩罚 是为了让错误的事情得以改善,不再出现。 六、 下达指令:下达指令时一定要清晰,要求要清楚,期间不断地跟进, 以下方法5W2H可参考: What这是一件什么事情?Wh为什么干这件事?Where在什么地方执行 ?When什么时间执行?什么时间完成?Who由谁执行?Ho怎样执行?采取哪 些有效措施?Ho muh涉及到费用 七、 科学决策的流程: 第一步: 我要的结果的是什么?第二步: 我有哪几种方法可选择第三步: 哪个方法最有可行性?第四步: 风险评估第五步: 我的选择是?第六步: 行动步骤 八、 复命: 紧急的事情完没完成都要马上汇报,如果不紧急的事情当天汇集 在一起复命。 九、 如何提高执行效率: ※ 主次分明,抓重点※ 统筹规划,将月度任务分解到周、天※ 每周总结,改进,提升工作效率第 3 页 共 3 页 十、 制度执行力: 1、 目标要明确 2、 计划越细越靠谱 3、 计划分解到责任人 4、 必要的检查 5、 检查的时间越短越好 十一、 结果:做结果有三大原则客户原则: 结果是给客户的,要让客户满意才叫结果交换原则: 结果是用来交换的,不能交换不叫结果检查原则: 结果是供人检查的,量化才能检查并通过案例分析: 发通知九种不同境界的工作方法的结果差别执行应该没有任何借 口,提高执行力,就是要树立一种严谨细致的工作作风。不折扣的执 行公司各项策略和管理制度,把大事做好,把小事做细,把细节做精 ,只有这样,执行力才能高效。采购二部: 江玉清
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